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灵武矿区水电分公司廉洁风险防范 基本建设工程项目实施流程图 签订合同设计委托或招标 签订合同 设计委托或招标 工程地址勘察队伍负责提供工程施工地址情况，并对开挖基坑进行验槽。 工程地址勘察队伍负责提供工程施工地址情况，并对开挖基坑进行验槽。 工程勘察 工程勘察 由建设部组织对初步设计进行审查初设提交及会审 由建设部组织对初步设计进行审查 初设提交及会审 设计院在工程开工前与甲方签订关于图纸提供的明细及具体供图时间 设计院在工程开工前与甲方签订关于图纸提供的明细及具体供图时间 签订供图协议 签订供图协议 由建设方、设计院、监理公司及施工方对设计院提供的图纸进行审查，对图纸中存在的问题记录于会议纪要中。土地征用合同签订图纸提交及会审合同签订合同签订 由建设方、设计院、监理公司及施工方对设计院提供的图纸进行审查，对图纸中存在的问题记录于会议纪要中。 土地征用 合同签订 图纸提交及会审 合同签订 合同签订 监理责任书签订 施工单位招标 灵武矿区水电分公司廉洁风险防范 基本建设工程科室工作流程图 协议、委托书一式四份，甲乙双方各两份监理招标施工队招标工程勘察设计委托 协议、委托书一式四份，甲乙双方各两份 监理招标 施工队招标 工程勘察设计委托 图纸会审确定单位工程项目负责人全面负责单位工程技术及现场协调工作 图纸会审 确定单位工程项目负责人 全面负责单位工程技术及现场协调工作 工程质量土地征用施工安全工程进度 工程质量 土地征用 施工安全 工程进度 工程管理科配合公司安监科及监理对施工现场安全及文明进行的监督管理工程管理科全面对工程质量进行监督管理工程管理科全面对工程总进度、月进度、周进度进行考核管理 工程管理科配合公司安监科及监理对施工现场安全及文明进行的监督管理 工程管理科全面对工程质量进行监督管理 工程管理科全面对工程总进度、月进度、周进度进行考核管理 1、每分部、分项工程竣工，施工单位通知工程管理科组织验收。2、对验收中存在的问题施工方限期整改。 1、每分部、分项工程竣工，施工单位通知工程管理科组织验收。 2、对验收中存在的问题施工方限期整改。 3、合格后方可进入下一项工程。 分部、分项工程验收 否 分部、分项工程验收 整改复验 整改复验 是 分部、分项工程质量认证· 分部、分项工程质量认证 竣工验收 竣工验收 1、工程竣工后，施工单位通知工程管理科组织对单位工程进行竣工验收。2、对验收中存在的问题施工方限期整改。3、合格后方可办理结算手续。 1、工程竣工后，施工单位通知工程管理科组织对单位工程进行竣工验收。 2、对验收中存在的问题施工方限期整改。 3、合格后方可办理结算手续。 整改复验 整改复验 是 单位工程质量认证整改复验 单位工程质量认证 整改复验 工程资料收集、整理、归档1、施工方将验收合格的资料一式三份交工程管理科。2、工程管理科资料员负责对工程竣工资料的收集整理归档。 工程资料收集、整理、归档 1、施工方将验收合格的资料一式三份交工程管理科。 2、工程管理科资料员负责对工程竣工资料的收集整理归档。 3、资料不移交不予办理结算。 工程结算办理施工方在工程实体及竣工资料验收合格后，到有关部门办理结算手续。 工程结算办理 施工方在工程实体及竣工资料验收合格后，到有关部门办理结算手续。 灵武矿区水电分公司廉洁风险防范 外委施工工程质量验收流程图 监理工程师 监理工程师 审核开工条件 开工准备 1、组织管理、施工人员进场。 2、收到中标通知后交费、组织有关人员研究细部施工方案，办理施工许可证。 3、搭设临时设施，布置施工现场，做好三通一平，组织机械进场。 4、编写实施性施工方案，现场平面放样。 5、组织材料进场，做好材料试验工作。 填写开工申请报告 监理工程师 下达开工命令 监理工程师 现场检验审核 各道工序 先后有序开展 各道工序 分组质量自检 填写各道工序质量评定表，工程隐蔽质检单，通知监理工程师验收 监理工程师 将质量抽检送试验单位 签证隐蔽工程验收单 同意进入下道工序施工 整 改 整 改 整 改 准备内容 紧 接 下 页 N N N 部位完工 部位完工 请试验单位现场取样试验 N 汇总隐蔽工程验收单及部位工序 质量评定表交监理对部位工程验收 监理工程师检查 内业资料 监理工程师对工程 外观实测、实量 监理工程师检查 内业资料 监理工程对部位工程质量 验收通过同意进入其他部位施工 竣工资料汇总,填写工程初验 申请书,交监理单位审核 单 位 工 程 完 成 组织单位工程初验,请 监理工程师复核和 填写工程初验报告，通知业主组织有关单位进行验收 紧