厂5S实施方案　.docVIP

厂5S实施方案 按照XX年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效 实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标: （-）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事 情做好就不容易； 2、 每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、 做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 （一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一 员工思想。 （二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活 动的组织、策划、实施、检查、考评等。 （三）宣传造势，教育训练 1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S 的良好氛围； 2、 组织全公司员工系统学习5S的V CD教材，进一步 领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓 厚氛围； 3、洗煤滤布开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多 样活动，进一步提升5S活动的影响力。 三、5S的实施评价阶段 (一)整理阶段(3月1日至3月31日为实施阶段， 以后为保持和循环改善阶段) 1、整理的推行要领 对工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到 和看不到的地方； 制定“要”和“不要”的判别基准； 按照基准清除不要的物品； 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必 需品； (5 )每日自我检查，循环整理。 2、 整理的范围： 办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等