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浅述医院专职科研团队规范化建设 　　中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1006-1959（2017）17-0001-03 　　1 专职科研团队规范建设重要性 　　高水平大学的附属医院往往承担着建设国家甚至世界知名的研究型医院的任务，科研产出始终起到引领的作用[1]。近年来，随着中国医院科技影响力排行榜、自然指数排行榜（NatureIndex）等榜单的推出，医院评价指标已不再局限于临床成果的评估，科研产出的重要性越来越明显。同时，以往由临床医生承担科研任务的模式导致临床人员无法同时兼顾、科研成果质量不佳等问题严重制约医院的创新和发展。因此，近几年，大型医院纷纷组建专职科研团队以应对科研任务于医院建设中日趋重要的地位。医院专职科研队伍可有效地凝聚和联合医院各学科的科研资源，拓展医院学科建设的深度与广度，促进医院学科规模、水平及知名度的提高，并促进转化医学迅速发展，因此专职科研团队的规范化建设成为提升医院科研竞争力的必然之选[1]。国际上，世界顶尖大型医院皆具有独立的系统的科研结构及独立的科研团队，以世界一流儿童医学中心--辛辛那提儿童医院为例，自1931起，辛辛那提儿童医院已建立研究中心，其主要承担为临床提供基础研究支持、探究儿科前沿问题、承担国家大型项目等任务。辛辛那提儿童医院目前已具备三栋独立的研究大楼及国际顶尖的配套设施及系统的人员管理与培训体系。近五年，辛