建筑企业物资采购管理的混合制模式与实施-研究——结合SBC公司的思考.pdfVIP

第一章绪论 1．1论文研究背景 建筑企业竞争环境的变化导致企业管理模式的变化，新的竞争环境体现了建 筑企业竞争优势要素的改变，在20世纪70年代以前，中国的建筑市场是卖方 市场，不存在竞争。80年代后期转变为质量的竞争。90年代则是成本、质量、 工期的综合竞争。进入二十一世纪，用户对于工期的要求，市场对建筑企业成本 控制能力的考验日益加强，而成本、质量、工期是相互影响的，如图1-1所示： 图卜1质量、成本、工期三角 建筑企业如何能花最少的钱，在最短的时间里建造出高质量的产品，是如今 摆在每一个建筑企业面前的难题。在剧烈的市场竞争中，企业都感到了无奈与沉 重，然而市场是残酷的，谁不能适应市场就必然被市场所淘汰。传统的建筑企业 竞争模式已很难使企业在市场中保持绝对的竞争优势。 随着工程量清单计价模式的推出，给建筑市场带来更加激烈的竞争，“低成本 战略’’被越来越多的建筑企业所推崇。高效快捷地组织建筑物资的供应，最大限 度地降低建筑物资的采购成本，已成为所有建筑施工企业共同追求的目标。因此， 加强工程物资采购管理工作，实施真正适合建筑企业的采购管理模式对于保证工 程施工的正常进行、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益起着非常 重要的作用。 3 1．2研究建筑企业采购管理的必要性 随着我国加入WTO和建筑市场改革的不断深化，建筑市场优胜劣汰的竞争日 趋激烈，低价中标使建筑企业面临着巨大的经营压力。建筑企业必须不断降低工 程成本，提高核心竞争力才能立于不败之地，而物资采购管理与工程成本密切相 关，既是确保工程质量的前提，更是降低工程成本的关键。 1．3论文研究方法及框架 本文主要通过对比的方法来研究建筑企业采购管理的混合制模式，通过对比 SBC公司实施混合制采购模式前的采购流程、运行状况、存在的问题及实施混合 制采购模式后运行状况与优势，得出实行混合制采购模式对SBC公司工程项目管 理及发展的重大意义，最后引申到一般建筑企业(特别是大型建筑企业)的采购 管理模式的选择。 本论文框架： 第一章绪论； 第二章采购管理文献综述及理论概述； 第三章SBC公司传统采购管理模式的分析 第四章SBC公司混合制采购模式的实施 第五章结论 4 第二章采购管理文献综述及理论概述 2．1文献综述 2．2．1采购管理的文献综述 采购管理是项目管理的重要组成部分，一直以来，如何降低采购成本是采购 管理的核心，而现代采购管理赋予了采购更多更广泛的职能。米歇尔·R·利恩 德斯和哈罗德·E·费伦n 3认为采购正从以交易为基础的战术职能发展到以流程 为导向的战略职能，并描绘了供应管理职能随时间推移的运动变化(见[]2-1)。 文书 独立职能 管理重点 1939年前 1940．1949年 1950．1969年 采购战略 融入企业战略中 1970．1989年 1990年以来 图2—1采购、物料及供应管理职能的演变 资料来源：[加]米歇尔·R·利恩德斯，[美]哈罗德·E·费伦著，‘采购与供应管理》，机械工业出版 社(原书第ll版)，2001年9月第一版第4页 沈小静啦!在“现代采购管理对提升企业竞争力的作用一文中通过分析市场 经济中企业所处的经营环境以及竞争模式，提出了采购管理不仅是企业组织生产 的先决条件，而且是降低成本，获取利润，从而提升企业核心竞争力的重要手段。 并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用，最后提出要树 立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念，从而实 现加强采购管理提升企业竞争力的目的。 E 戴夫·纳尔逊(DaveNelson)，帕特里夏·E·穆迪(Patricia