德商高速机房改造工程施工方案.docVIP

机房改造工程施工方案 第一章概述 现状概述 聊城北分中心及站级通信机房是高速公路三大系统的信息管理枢纽，通信 机房由于原施工单位施工时地血未找平、地血未做防尘处理、静电地板未做铜箔 接地处理、机房空调未采用机房专用精密空调，导致现机房设备工作环境恶劣、 故障频发，对高速收费正常运营带来极人隐患。 通信机房信息集屮点位共3个通信机房，其屮聊城北分屮心约43 m2,其他 2机房每站约15 m2,中心监控室约130 m2, 3个站UPS室每站约15 m2。 第二章改造方案 1改造目的 通过对通信机房地面（地板）及空调的改造，提高网络通讯质量、设备运行 效率、延长设备使用寿命、减少故障发生率。改造后，通信机房地而除尘漆处理 及精密空调的使用有效的地保障了设备工作环境。由于原静电地板质量较差本次 设计建议同时更换结构更加紧密、美观的陶瓷防静电地板。 改造弱电间工序为： 拆卸原地板一--拆卸地板支架清理房间间杂物、打扫卫生地面找 平 原桥架下封堵处理 敷设防尘漆 敷设铜箱及地板支架 敷设静 电地板 拆除原空调 安装精密空调 检查、移交 注：在施工吋，用纸板及报纸覆盖机枳、配线架外部，做好成品保护。防治施工 灰尘污染。 第三章实施方案 项目管理组织机构 本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管 理，具有丰富施工经验，、lk务能力强的人员出任项目管理。丼巾项0经理负责组 织有丰富施工管理经验的人员组成本项口的项口管理部（详见项n管理部组织机 构示意图）；对施工项目o开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。其施 工作业流程是：项目施工策划一资源需求计划一施工现场准备一项目施工过程 的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制一项目竣工验收。 3.1.1项目各级人员分工职责 1. 1. 1项目经理 负责企业质量方针和项□质量口标在木项□工程的贯彻落实；实施企业质量 手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续宥效运行；负责本项A配置合理资 源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和 服务质量处于严格受控状态；对项H的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项 目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量 口标实现。 项目经珲 C项目管理部组织机构示意图） 3. 1. 1.2项目负责人 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项0质暈计划及工程进度计划; 负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选择取样、 送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统 计、送检工作；负贲工程施工过程控制；负贵工程技术文件资料、质量记录的管 理和控制。 3. 1. 1.3专职质检员 开展好“三检”工作及全而质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键 环节进行质量全过程控制，旁站检杳。负责装饰工程过程检验和试验的控制； 负责不合格品的控制；负贵检验和试验状态的控制；负责施工工程竣工交付； 3. 1. 1.4专业工程师 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、 调度、现场文明的实施，处理更好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程 产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负 责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、 统计技术的推广应用等要索文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管 理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。 3. 1. 1.5施工班组长 负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好 产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预 防措施。严格执行技术交底、工艺屮标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持 工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。 施工相关准备 1.施工管理制度的建立 按项R管理规定和IS09000质量体系文件规定而建立的项R管理制度是项 目管理的基本制度。具体拈以下制度： 1项目经理部组织机构及职责 2项R现场标准化管理制度 3项0安全管理制度 4项口施工生产管理制度 5项目质量管理制度 6项目技术管理制度 7项□材料管理制度 8项目机械使用管理制度 9项B技术资料管理制度 10项目现场管理制度 施工技术准备 1由公司技术部门协助项目部有关人员熟悉场地及理解原系统工作 原理、准确掌握施工细节和施工质景标准，明确工艺流程。应在规定时间内组织 施工，施工采用分部、分项进行。 3. 2. 2. 2由公司技术部门配合对大楼的网络拓扑图进行描述，清理，整理原 标识，标记；并做好相应的第一手原始资料。 3. 2. 2. 3根据周围环境概况，制定环境保护方