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浅述如何提高企业绩效管理成效 　　摘要：绩效合约的运行很好地诠释和落实了绩效的内涵，提升了企业管理水平，但在具体实施中，仍旧存在实施成效不高、流于形式等问题，需要从完善配套的落实措施上予以解决。基于此，文章对如何提高企业绩效管理成效进行了探讨。 　　关键词：绩效管理成效；绩效管理体系；企业管理；配套措施；绩效合约 文献标识码：A 　　中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）10-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0940 　　目前，许多企业已建立了较为科学、客观、准确的绩效管理体系，并得到了较为普遍的实施，但在实施中，大多数单位都经历过从刚开始的动真格、逐步弱化以至最后流于形式。要想有效发挥绩效管理的作用，本文认为应在前期实践的基础上，重点从找准问题、剖析原因、对症下药地完善保证措施上着手。 　　1 绩效管理实施中存在的突出问题或不足 　　纵观企业实施绩效管理的历程，成效不佳主要是由以下四方面造成的： 　　1.1 管理理念不到位 　　大部分企业对绩效管理的概念阐释不清，只是从强调量化考核的角度提出了“模糊记分”的说法。虽初衷是通过对劳动的量化，打破大锅饭，促进多劳多得，达到奖勤罚懒的目的，但却造成了未能适时地建立正确、全面的绩效理念，并使这种不理解或者模糊的认识转化成了一定的阻力和障碍。