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浅述宁河县七里海第二扬水站更新改造工程施工管理 　　摘 要：扬水站土建、水工建筑物已出现不同程度的破坏，机组老化磨损严重，电气设备老化，金属结构锈蚀严重，因此对七里海第二扬水站进行更新改造是十分必要的。本文对改造工程的施工管理谈些自己的看法。 　　关键词：宁河县七里海 施工管理 第二扬水站 更新改造 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0169-02 　　七里海第二扬水站（又称北站）建于1978年，为湿室型排水泵站，设计流量20 m3/s。该站坐落在宁河县西南部、东七里海水库的西北角，位于俵口村南、潮白新河左堤内，是一座中型的灌排两用泵站，与七里海南站同为水库配套扬水站，担负着向水库蓄水、灌、排及调剂水源的任务。该站还担负着津唐运河、曾口河的排沥任务。该站排水面积8.4万亩，排水标准为5年一遇；灌溉面积约为2.4万亩。多年来，七里海第二扬水站为保护七里海湿地生态环境及周边农业生产发挥了重要的作用，但由于经过多年运行，扬水站土建、水工建筑物已出现不同程度的破坏，机组老化磨损严重，电气设备老化，金属结构锈蚀严重，因此对七里海第二扬水站进行更新改造是十分必要的。 　　1 主要工程 　　宁河县七里海第二扬水站更新改造工程主要包括：进水池及连接段、泵房、出水池及连接段、站前排水闸、站前进水闸、导流闸、站后排水闸、站后蓄水闸、站前自蓄闸、电气副厂房、管理用房等的更新改造，另外扬水站还包括渠道的维修加固、场区改造等配套工程。 　　2 施工部署 　　施工部署主要工作包括：根据施工内容和工程量选定施工场地、拟定分区规划原则、研究施工场地划分、施工辅助企业和临时设施的分区布置、场内运输组织、场地防洪排水等问题，拟定布置方案，确定各项施工设施布置的占地面积、机械设备及劳动力配置等指标。 　　3 工期保证措施 　　3.1 组织保证 　　（1）自2012年10月30日起，公司开始组建“宁河县七里海第二扬水站更新改造工程施工项目经理部”，根据本施工组织设计的人员安排，抽调施工经验丰富、管理能力与组织指挥能力强的项目经理和精通业务、技术熟练、诚实敬业的工程技术人员和管理人员进驻施工现场，参与工程施工与管理，并将本工程列为公司重点项目。 　　（2）项目经理认真做好本工程的施工规划，编制详细的施工组织设计，并根据施工组织设计的安排，对劳动力、机具设备、周转材料等实行统一周密的内部调配，确保工期控制性项目及重点与难点工程的施工，兼顾一般，保证工程施工的顺利进行。 　　（3）项目经理部成立工期预控小组，项目经理亲自对施工计划、设备配置、施工技术、外部环境等进行预测，做好超前决策，使各项工期目标始终处于受控状态。 　　3.2 技术保证 　　（1）优化施工方案，加强科学管理。项目经理根据施工总体规划，按月发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组此基础上制定详细的日施工清单，一日一碰头。根据执行情况，每周召开一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验并落实解决问题的办法，切实做到以日保旬、以旬保月、以月保季，最终确保本合同工程按期完成。 　　（2）以质量促进度，以安全保工期。严格按施工图纸、技术规范、安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目经理部组织进场施工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安全交底工作。施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品一次交验合格。 　　（3）推广新工艺、新技术、新材料的应用。积极调动施工技术人员的主观能动性，进行技术革新，采用合理的工艺流程、严密的保护措施，有效地缩短施工工期。 　　3.3 资源保证 　　动用公司“重点工程保障基金”，大力支持本工程顺利实施，工程款专款专用，使工程有充分的资金保证；更新改造进场施工机械及设备，做好施工机械的维护保养，使施工设备终始处于良好的工作状态，提高机械化作业能力，加快进度、缩短工期；利用公司的良好信誉，与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，以保证工程所需各类施工材料及时准确地供应进场。 　　4 施工管理组织机构和程序 　　我公司拟选派具有丰富施工经验、管理水平高的人员任本工程项目经理和技术负责人，由项目经理组建一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目经理部下设3个施工组，分别负责本工程的土建施工、金属结构设备安装施工、机电设备安装施工；项目经理部同时设有技术部、质检部、安全部、设备物资部、后勤保障部等部门，为3个施工组提供各项综合服务。项目组织机构详见图1。 　　本工程涉及内容多，专业性强，工序复杂，因此合理安排各项工作内容的施工顺序对工程的顺利进行具有至关重要的作用。总体施工脉