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房地产企业集团化财务管理模式探讨 随着经济水平的不断提升，我岡芥行芥业进入了新的发展阶段，大量的房地产项A开 工建设，这使得房地产企业迎來了巨大的发展机遇和现实挑战。经济的发展改变了市场的运 行模式，也改变了企业的一些管理机制。在新经济体制下，房地产异军突起，发展迅猛。但 随着过快的发展速度，房地产的财务管理模式也已经越来越不能满足发展的需要，房地产企 业需耍认清改变财务管理模式的必耍性，避免因管理模式的落后而制约企业的发展。本文从 传统房地产的财务管理模式的弊端出发，探讨如何创造新的房地产企业集团化财务管理模式 的实现。 关键词：房地产；财务管理；集团化；模式 Analysis of construction enterprises, the establishment and perfection of internal control [Abstract] With the continuously upgrade of economic, businesses come into a new stage of development，a large number of the real estate projects are under construction，which make the real estate business ushered in tremendous growth opportunities and practical challenges. The development economic has changed the market’s operating mode, and also changed some management mechanism of enterprises. In the new economy, the real estate sudden emergence and developed rapidly. But with the rapid pace of development, the financial management model has also been increasingly unable to meet the needs of the development of the real estate business, companies need to recognize the need to change the financial management mode, for avoiding the backward- development of enterprises management mode . In this paper，describes the drawbacks of traditional real estate financial management mode, discusses how to achieve the creation of a new group of real estate companies in financial management model. [Key word] Real estate; Financial management; Group; Mode 目录 弓I W TOC \o 1-5 \h \z 一、 房地产企业集I才I化财务管理基本内容 6 1、 房地产丌发特点 6 、产业资金密集 6 、项目周期长 6 、管理关系复杂 6 、经营风险高 6 2、 房地产企业集团经营基本特征 7 、集团经营多元性 7 、集团的规模大型化 7 、集团组织结构层次化 7 二、 房地产企业集I才I化财务管理内容及作用分析 7 1、 房地产企业集团化财务管理的内容 7 、统一的财务统计和度量规则 8 、财务分析与决策支持解决方案 8 、资金动态集团化管理解决方案 8 、符合企业内外部财务准则的合并报表编制解决方案 8 2、 房地产企业集团化财务管理作用 8 、提高人才培养水平 8 、提高资源利用效率 8 、易于形成私牌优势 8 、降低开发成本 9 三、 房地产企业集团化财务管理模式存在问题分析 9 1、 财务信息统一性和真实性不足 9 2、 管理层与财务人员职责不明 9 3、 资金管理不科学 9 4、 财务审核制度与内部控制制度不健全 10 四、房地产企业集闭化财务管理模式的实现对策10 四、房地产企业集闭化财务管理模式的实现对策 10 1、 建立企业资金集屮管理的新模式 10 2、 发挥管理层与财务人员的财务管理职能 10 3、 提高财务资金使用效率与完善 10 4、 提高企业会计