国际玉米产业大会专题论坛二文字速记-大连商品交易所.DOCVIP

第七届国际玉米产业大会 ——市场结构调整与原料风险管理 地点：成都国际会议中心5楼 时间：2014年9月22日 专题论坛二：期货市场服务玉米产业 玉米、豆粕和鸡蛋期货市场功能发挥情况 玉米市场结构性调整与政策变化 饲料、养殖和深加工企业运用期货工具及经验交流 　　冯利臣：第二个话题是期货市场如何服务于产业，我们刚才做现货的都比较实在，也不含蓄，现在我说了这么半天没有一个人上来，做投资的和做采购的就不一样。先从女同志来吧，女同志不上来，男同志还不上吗？都说妇女能顶半边天，女同志力量是大的，今天参会我也看了，男同志虽然来得多一点，但是最有发言权的还是女同志，因为中午我在跟吴总交流的时候，我发现她的口才非常好，而且非常活跃。今天整个下一场希望吴总更活跃一点。先女同志优先，吴总是兴业银行期货金融部总经理吴若曼；有请中纺油脂有限公司总经理郭峰；山西晋龙集团的朱炳林；顾总我想大家都熟悉了，就不用介绍了吧；曾攀，现在是北京睿谷投资有限公司主粮部经理；最后一个是带病上来的，大连商品交易所产业拓展部总监姚磊姚部长。 　　因为我们进入到投资的话题了，因为第一个话题我想还给顾总，因为之前我和顾总交流过，我们现在很多企业也很想参与到期货当中去，很多企业因为你是做的最成熟的，也是很成功的，也别说是如何利用期货市场，因为这个话题比较大，我就想听听你给大家在座的说句心里话，因为这些年你做玉米采购也好，参与期货市场也好，你的关注点是很多了，因为你已经是大家的关注点了，我就想听听你最近怎么做的？顾总，有什么想法吗？可以给我们介绍介绍。 大连新希望圭泽贸易有限公司总经理 顾众：是这样，因为可能很多人对我不太清楚，我刚开始在南都期货公司，后来我发现中国的大豆可能要短缺，比如2000年的时候我就进了一船大豆，当时大豆是最便宜，是401跌停板，我当时跟孔为民进了一船大豆，当时大豆到货的时候所有油厂都来看，后来我到了油厂给油厂做采购，当时那一天晚上我就问，我让他们给我买货，当时还是安德利公司，他说没买着，我说昨天晚上跌停板你怎么能没买着呢？他说基差涨，我当时不了解什么是基差。后来我随美国大豆代表团到了美国去，后来很多人走我就没走，我在那儿一直了解基差到底怎么回事。然后从那我发现了一个问题，就是期货它是应用于现货市场的价格波动风险而产生的，它是为现货对冲的一个市场。 您刚才跟我说，说你看从2000年那个时候我做大豆到现在已经是多少年？是14年了。当我看到我们中国的油厂还是存在很多问题，更不要提我们的饲料企业，比如说去年，去年我们中国买了很多的现货，但是大家可能不太清楚，实际上外企他们本身的基差是空的，没有买。后期的时候，美国的大豆价格是暴涨，那个时候南美的贴水跌了多少呢？基差是跌了将近80个点。也就说尽管我们中国现在进入了WTO，但是我们很多游戏规则实际上是不懂的，这就造成了很多阴谋论。我一直在谈中国大豆当初为什么亏得那么惨？就是因为赌博赌输了。所以今天国家收购这个玉米，说心里话对我们很多大型饲料企业来说是挽救你们。如果今天的玉米是敞开这么做进口的话，我相信很多的饲料企业是死掉的。而我还是这个观点，首先来看，作为饲料企业也好，现在最主要的观点是什么？我觉得是观念。什么观念？就是你的饲料利润来源于原料的采购还是你的加工利润，还是你做什么采购的一个风险管理，也就说你是做价格管理者还是做价格的追随者，这是一个观念问题，这是第一个问题。 第二个问题我觉得是要有一个什么呢？是要有一个团队，不是说我想做就能做得了，其中有的饲料厂他们说开个期货做期货，做基差，结果回头做的天胶爆仓了。也就说你需要有一个团队，需要有人，这个人小的饲料厂是养不起的。 第三个问题我觉得还是整个饲料企业的管理模式也好，盈利模式也好，还是你的组织架构，至少你采购的架构要适合于这种采购模式。 刚才你说我做什么，我觉得是这样，因为每个人有每个人的看法，我做可能和大家不太一样，我主要是做价差，我主要是做价差与基差，我主要是做这个东西。 冯利臣：谢谢顾总，顾总每次在探讨市场的时候都是很认真的，因为他有大量的数据在支撑，有团队在支撑。所以为啥我第一个问题要问顾总，因为说完之后你们下边就照着顾总这种说法说了，一，要认真点；二，要把你们自己的实际操作拿出来跟大家去交流。因为我们下边的企业更想听到你们是怎么操作的，因为刚才上一个话题有人问期货怎么操作的，这些都是要实战经验的，都是亲手操刀的。郭总，该轮到你了，油脂这块，玉米的问题我就先暂时不问你，我问一下豆粕、油脂，规避风险，你们企业是如何运用期货工具来规避市场价格波动风险的？ 中纺油脂有限公司总经理 郭峰：中纺油脂做压榨也做粮食，去年的玉米精粮也有400多万吨，当然跟中粮这些更大的企业相比相距甚远。在期货的运用上，刚才