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浅述如何提升质量管理 　　每一个公司创建之初都给自己企业提出了美好远景，都想做大最强，具备了市场竞争的硬件，但是能成功的企业不多，在建筑界有一句话：“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，近些年建筑工地在文明标化工地的建设上取得了不小的进步，给工人创造一个良好的生活环境和工作坏境无疑也是提高公司形象的一个办法，但是打出一片蓝天，创出一片天地，让公司旗帜在三晋大地上飘扬起来，这是远远不够的，工程质量才是长远发展的立足之本。如何提升工程质量，创精品工程。本人有些愚见。 　　对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。 　　抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 　　一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 　　工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面