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成本控制在企业管理中的应用探析 ［摘要］现代企业在经营发展中，面对激烈的市场竞争，企业为丫谋 求长远发展，如何能够存效提升管理成效，加强成本控制，右助于降 低企业经营成本，提升经济效益，进而在激烈的市场竞争中占据更大 的优势。基于此，财务管理逐渐成为现代企业经营管理工作中不可或 缺的组成部分，无论是在企业微观层面还是宏观层面，都占据着十分 关键的作用。在新时期经济体制改革不断深化的背景下，加强财务成 本控制，有助于提升企业管理成效。文章主要就成本控制在企业管理 中应用进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。 本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研宄 使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不 愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需耍分享， 请保留本段说明。 ［关键词］成本控制；企业管理；应用 ［D0I］1013939/jcnkizgsc201717232 在社会经济体制改革不断深化的背景下，市场经济快速增长，各 个行业领域呈现良好的发展前景。在激烈的市场竞争背景下，现代企 业需要进一步加强财务管理工作，提升内部管理工作成效，右助于提 升企业竞争优势，创造更大的经济效益。同时，部分企业由于经营管 理不当，处于破产边缘，面临着严峻的风险。究其根本，在于现代企 业缺乏改革创新，对于财务管理中的成本控制重视程度不高，缺乏合 理有效的管理体制，所以企业的管理工作质量不高。充分发挥成本控 制在企业管理中的作用，有助于提升企业市场竞争力，获得更大的经 济效益。 1成本控制在企业管理中的作用 在现代企业经营管理中，成本控制作为内部管理工作中不可或缺 的组成部分。在成本管理工作中，成本核算是基础，同时也是确保后 续成本控制工作落实到实处的基础所在。在企业传统成本管理中，更 多的是强调降低企业经营成本，降低费用支出，进而获得短期利润效 应，对于企业的长远生存和发展缺乏考量。这种管理方式较为陈旧， 不利于企业长期的经济效益获取。新时期企业成本管理应该从长远角 度去考量企业的经营成本，而不是盲目降低成本来获得利?？，尽可能 地分析成本和控制成本。 成本管理作为企业内部管理工作中的重要组成部分，可以在一定 程度上衡量出成本投入和产出之间的关系，在一定程度上反馈出企业 的经营成本。一般情况下，企业在成本核算和成本管理中，更多的是 借助固定资产杠杆作用来降低企业经营成本，创造更大的经济效益。 通过成本控制，提升企业管理成效，进而在激烈的市场竞争中获得更 大的优势，提升企业竞争优势，推动企业长远生存和发展。科学合理 的成本控制，逐渐成为企业长远生存和发展的基础所在。 2成本管理内容和流程 成本控制是一种企业管理手段，在建立明确的成本管理目标基础 上，各个成本控制主体对影响成本的因素进行一系列预防和控制，确 保成本管理目标的实现。成本控制是一个长期过程，其中涉及内容较 广，不同阶段受到影响的因素不同，需要予以综合考量。 21成本预测阶段 成本预测是成本管理工作开展的基础所在，贯穿于成本管理始末， 通过对相关信息和资料的整合，运用科学合理方法对不同成本控制方 案进行综合分析和估算，为后续成本计划控制和决策打下更为坚实的 基础和保障，有助于及时有效发现其中存在的问题，寻求合理解决对 策，优化和改善成本控制计划。对于现代企业而言，材料采购和销售 方面都需要降低成本幅度预测、执行过程和未来发展前景进行预测。 22成本决策阶段 成本预测作为成本决策工作的基础所在，通过定性或定量方法， 在相关预测信息基础上，进一步优化和选择成本管理的方案。这个过 程中，很容易受到客观因素的影响，所以需耍在这个阶段予以高度关 注和秉视。成本决策右助于企业最终确定生产方案，选择合理的原材 料和生产批量，为后续生产工艺创新提供更为坚实的基础和保障，创 造更大的经济效益。 23成本计划阶段 成本计划阶段是在成本预测和决策基础上，进一步制订的工作计 划。成本计划强调借助科学合理的方法，严格遵循工作流程，实现降 低企业经营管理成本的目的，并将成本计划以书面形式呈现出来，为 后续的成本控制工作提供参考依据。企业成本计划中确定了工作目标， 有助于深层次剖析工作中存在的问题，调动员工工作积极性，全身心 投入工作中，切实推动企业各项工作开展，带来更大的经济效益。 24成本控制阶段 成本控制主要是强调在确定成本目标基础上，选择合理有效的创 新措施，充分考虑其中存在的因素和条件，整合社会资源，加强财务 管理，尽可能降低企业经营成本。通过成本控制，有助于改善生产工 艺，降低产品研究成本，切实将成本控制工作落实到各个环节。在产 品生产中，成本控制涉及元件材料、机械设备费用、人工费用以及其 他费用，通过事后成本控制，可以有效总结前期成本控制成果，并进 一步明确未来