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浅述如何提高建筑工程施工管理水平 　　【摘要】随着城市建设的飞速发展，建筑工程行业得到了迅猛的发展，但是目前我国建筑市场中施工企业的产品质量良莠不齐，很多建筑的质量得不到保证。如何做到缩短工期、保证质量、减少投入的完成工程建设任务，就成为了所有施工企业在项目管理中追求的根本目的。本文作者多年从事项目管理工作，在这里以个人的实际工作经验，对项目管理的要点做出总结，希望能为广大同行在然后的工作中提供帮助。 　　【关键词】管理 问题 控制 　　【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0294-01 　　引言：施工单位是一个工程建设项目最为重要的组成部分，它的管理结果直接关系到工程项目的质量和进度。所以只有加大对施工单位在项目运作中的管理水平才能保证项目运行朝着健康的方向发展。另外，在我国社会发展的大环境下，进行科学系统的管理工程建设十分必要，它可以使我国的工程施工管理与现今社会平行发展，并时刻保证其实时性。 　　一、我国工程施工管理存在的主要问题 　　1.施工前期问题 　　（1）人员管理 　　人员管理是施工前期一个重要的管理环节，很多施工单位在这一阶段准备都不够。往往一个施工单位进入现场后的第一反应时抓紧施工，这时对待缺少人员的情况就会使用外聘的形式，这就造成施工从业人员对缺少必要的施工培训时间，另外对本工程的施工特点、