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浅述微利时代施工企业如何确保工程质量 　　摘要：目前，宿迁市建筑市场施工单位繁多，竞争异常激烈，随着《工程量清单计价》的实行，留给施工单位的利润已经越来越少。施工单位在这种微利情况下只能以质量求生存，也为了今后能够避免建设单位、承建单位和购房者之间的纠纷。施工单位应该下大力气抓好质量的管理工作，具体如何抓，如何对施工的工程进行质量的管理和监督，不同的施工单位有不同的施工方法。本人也对以上问题进行了仔细的思考，发表个人的观点供参考。 　　关键词：微利时代施工企业质量 管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　一、建立健全完善的组织管理，质量保证体系 　　严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。 　　二、按程序办事，落实施工组织设计、施工方案 　　严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。 　　三、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 　　1、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,并有效地将精神传达至每一施工队、每一工人，牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、高效。#160;2、项目部安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。#160;3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。#160;4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 　　5、隐蔽工程施工前,必须经过建设单位工地代表和设计单位代表及监理单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。#160; 6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。#160; 7、建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受领导检查。#160; 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 　　四、加强教育，提高质量意识 　　不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。 　　五、施工质量预控 　　（一）材料物资管理： 　　1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。 　　2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。 　　3、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。 　　（二）图纸会审及技术交底： 　　做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。 　　（三）特殊工种及上岗技术培训 　　针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经总公司培训中心培训合格后方可上岗。 　　六、过程控制措施 　　1、钢筋工程 　　 (1)在混凝土浇注前检查钢筋位置，宜用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。 　　浇注混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。 　　(2)梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。 　　(3)经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置，加工下料时，凡距钢筋端