浅述建筑企业工程成本控制及核算建议.docVIP

浅述建筑企业工程成本控制及核算建议 　　摘要：企业要发展必须处理好控制成本与保证产品质量的相互关系，本文结合笔者多年的实际工作经验，针对工程成本的控制问题进行分析，提现相应的核算建议，以供同行参考。 　　关键词：建筑企业；工程成本；核算建议 　　1 引言 　　建筑企业的工程成本包括对于整体项目的预算成本，项目执行过程中的费用成本，以及项目完成后的整体成本。成本的控制及核算是以降低成本为指导的管理工作，只有通过有效合理的工程成本控制及核算才能最大程度的改善经营管理状况，提高企业的核心竞争力。但从目前整个建筑企业对于工程成本的控制及预算方面而言，效果并不是很理想。本人将从建筑企业工程成本控制及核算为出发点做一分析。 　　2 建筑企业实施成本核算的意义 　　在我国目前的市场环境下，建筑企业预先投入资金开工生产，开发建设单位事后给付工程款的现象并不少见，工程结束后，拖欠工程款、互相扯皮的现象也时有发生。许多建筑施工企业的应收款不能完整收回，耗用的资金得不到及时补偿，资金无法正常周转，为了完成持续运营，建筑企业借钱施工的现象并不少见，从而增加企业的担负。假如长时间这样恶性循环，不只严重影响施工企业的经济效益，还使企业的开展失去了应有的潜力。为此，要增强对建筑施工企业工程项目本钱核算的研讨和管理。此外，建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理制以及招标投标制度等推动行业逐步成熟，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，加强成本核算就成了一种必然选择。 　　3 事前管控做好成本管理 　　首先，在设计前端，成本管理人员必须站在投资者的角度，按照投资管理者和客户双重的需求进行成本策划；其次，站在企业经营战略的高度，根据项目定位和成本总控目标，具体分析和规划成本在设计、工程、营销等各个环节的成本配置，尤其对不变（必须）成本、可变成本和成本投放侧重点等提出相应的成本策略，而后确定好目标成本，确定的盈利目标需将大目标分解为每个成本价值链的小目标的成本管理来实现，紧扣项目策划，支持投资决策，通过明确的目标和产品的定位，来统一企业全体人员、全部业务，使每个流程中的每个专业人员根据目标充分发挥自己的专业能力，整个成本流程也就得到了有效的控制和管理。如，笔者公司某限价房项目，明确本项目的产品定位，集团引导事业部从投资者及客户关注的角度对结构布局、地下室层高、覆土、外墙材料、铝合金门窗、栏杆、入户门及电梯、智能化设计等进行优化，最终确定与本项目匹配的成本目标，且提高了本项目的整体性价比。 　　4 加强建筑企业工程成本控制及核算的建议 　　4.1实行限额设计，是事前控制的有效措施 　　限额设计是将成本目标通过工程语言进行的演绎，用技术手段对产品定位的诠释。在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，既可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。要求设计“先算后画”，把钱用在刀刃上，扭转“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的现象。限额设计是对工程投资目标进行分解，在设计中以控制工程量为重要内容。 　　4.2规范招投标及合同管理，有效规避成本风险 　　4.2.1加强招标管理对成本进行有效把控 　　坚持遵循公平、公开、公正、诚信的原则、法律法规规定及严格执行公司招投标管理办法，实施工程招标。鼓励各事业部在法规规定允许下，积极与当地政府争取招标主动权择优选择供方。严格审查投标方资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。重视招标文件的编制工作，要求造价管理人员收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价。加强工程量清单编制工作的管理，按集团统一格式对工程量清单编制任务进行交底，工程量定额采用的施工方法尽量做到与实际采用的施工方法相一致，并论证其必要性，避免高套定额，提高造价。通过清单制作的合理性把握为公司项目节省不必要的成本投入。 　　4.2.2加强合同管理有效规避后期成本风险 　　通过合适的合同谈判技巧，签订规范、细致、严密的合同文本，是成本控制的一个重点。结合公司多年来的开发经验，制定了经法务部审核的各类合同范本。公司的合同文本不断得到完善，各项条款设置更具操作性，各项可能发生的纠纷隐患及公司对设计变更、签证管理、付款管理、结算管理等都在合同条款中予以明示，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，为成本、质量和进度的有效控制奠定了基础。历史签订的合同版本太多，合同签订的质量往往依赖于个人的经验，容易出现因个人的经验不足而使公司付出不必要的成本代价。 　　4.3有效进行设计变更及现场签证管理，准确进行工程结算审核 　　成本控制部对设计变更和现场签