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浅述存货管理 　　摘要：作为流动资产中的一个重要项目，存货是企业实现销售收入和核算销售成本的来源；近些年来，随着企业管理水平的不断提高，存货管理水平也有了很大程度提高，但就目前来说，存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节；加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。 　　关键词：存货；存货管理；现状；建议 　　1、 存货管理的概念 　　1.1、概念 　　存货是指企业在生产经营过程中持有已备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。 　　1.2、分类 　　存货跟据其目的可以分为三类：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营过程中处于代销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为了最终出售但目前尚处于加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品。3.为了生产供销售的商品或提供劳务将被消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 　　2、 进行存货管理的原因 　　企业的竞争越来越激烈。竞争的内容也从原来的提高销售，抢占市场份额波及到了企业内部的管理制度。存货管理是企业管理制度中的一个重要组成部分。存货管理在于它通过什么样的方法，如何确定进货及产成品销售的时间、数量、种类，使得在特定的时期内企业存货成本最低，要尽力在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。 　　3、 主要的存货管理方法 　　3.1、ABC分类法 　　由于企业的资源的限，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，因此要将管理的重点放在重要的库存物资上，根据库存物资的重要程度不同进行分类管理和控制。在众多库存物资中，一般只有少数几种物资的需求量大，仓储管理的成本大，占用的流动资金多。而较多种类的其他物资需求量却较少，管理的重要性小。由此，可库存物资分成ABC三类，进行分类管理。A类，品种数占库存总数的5%-15%，成本占60%-80%，进行重点管理。现场管理更加严格，应放在更安全的地方：为了保证库存记录的准确性，要经常进行检查和盘点，预测要更加仔细。B类，品种数占库存总数的20%-30%，成本占20%-30%，进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力：库存检查和盘点的周期可以比A类长。C类，品种数占库存总数的60%-80%，成本占5%-15%，进行一般的管理。现场管理可以更粗放些，但由于品种多，差错率会较高，须定期检查和盘点，周期比B类长一些。 　　但是，ABC分类管理法也有局限性：（1）割裂了物资间的关联性，只是简单地将所有物资按年度货币占用量或其他标准分为A、B、C三类；（2）难以查找关联物资。（3）难以进行联合采购。 　　3.2、CVA管理法 　　ABC分类并不令人满意，因为C类物资往往得不到因有的重视。例如，经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资，但是，如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售。一家汽车制造厂商会把螺丝列入C类物资，但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工。因此，有些企业采用关键因素分析法，Critical Value Analysis（CVA）。CVA基本思想是把存货按照其关键性分为3～5类：最高优先级，是经营的关键性物资或A类重点客户的存货不允许缺货；较高优先级，是指经营活动小的基础物资或B类客户的存货，但允许偶尔缺货；中等优先级，属于比较重要的物资或C类客户的存货，允许合理范围内缺货；较低优先级，经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。 　　4、我国存货管理的现状 　　4.1采购阶段， 采购审批程序控制不科学，计划盲目。采购内部控制不严格，采购不及时，货物丢失或损失。公司内控制度的不健全使得存货的监管效率低下。存货采购的成本过高。 存货资金占用量大，存货周转速度慢。4.2验收及保管阶段，验收入库时间长，没有定期盘点。保管不善，职责不清，损耗严重。4.3发出阶段，选择不合适的计价方法。采用不同的存货计价方法对财务状况和经营成果会产生不同的影响。 存货使用及摊销、管理上存在的问题。 　　5、 后果 　　资金占用大，采供成本高，影响企业整体利润。客户及供货商往来不清赊购不能及时挂账，赊销不能及时入账，造成库存管理的混乱，影响到企业的客户往来，企业成本核算差，成本控制处于失控状态，对企业管理缺乏指导由于存货价值不能准确计量，有