浅述建设工程总承包现场管理.docVIP

浅述建设工程总承包现场管理 　　【摘 要】本文从工程总承包施工企业的角度出发，以总承包管理理论为基础，分析了建筑工程总承包现场管理的注意事项和具体措施。 　　【关键词】建筑工程总承包；现场管理 　　作为工程总承包管理的主要内容之一，总承包工程的现场管理水平高低直接关系到施工队伍的安全、施工工程的质量、企业的效益和外部形象，所以要加强对总承包工程的现场管理，使得施工进程始终规范、科学、有序地进行。只有这样，才能真正的提高工程管理水平、树立良好的企业形象。 　　一、进度管理 　　进度管理要求总承包方按照合同约定，对参加施工的子公司或者分包承包方的施工进度进行科学控制，以在规定时间完成规定任务，以保证整体工程的顺利完工。进度管理要求在施工前就制定好进度计划，并采取各种管理控制措施来完成这一计划。一般较常采用横道图检查法。 　　横道图基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行，所以是一种常用的、理想的进度控制工具。在实际的运用中，横道图主要采取网络计划和横道计划两种方式。总承包管理方要严格审批、制定工程计划进度的细节，并按时认真严格地执行此进度。一般来说，要将进度细化到每个分施工方，令他们将每个月的施工进度和整体施工规划上报并审核，确保每道工序、每个任务都在计划之中，每项工作都得到认真贯彻执行。在进行横道图检查时，要确保检查按时、保质进行，以及时发现问题、全程掌握施工进展情况，能够在问题发生时及时采取措施加以处理、保障工期。 　　二、施工安全管理 　　目前，我国建筑安全管理的方针是“安全第一，预防为主”，这要求施工企业在施工全过程尤其是开展现场管理工作时，一定要把安全放在首要位置，做好各种预防和风险控制工作，以消除一切不利于人身安全的隐患。为了减少安全事故、控制安全隐患，必须在现场管理中全程实施安全管理。而要想避免、减少事故和隐患，就要建设一系列的制度、采取一系列的有效措施加以监管、控制。笔者认为，在现场管理中，要坚持做到以下几点： 　　（一）落实安全生产责任制的细节 　　安全生产责任制是必须细化落实的制度，这要求在每个子工程开工前，分析该工程中的安全隐患和注意事项，将其细化到每个操作人员、每个工种、每个岗位，逐级、逐层地明确安全生产目标。通过和每个参与施工人员签订安全生产协议书，再加以培训和监督整改，使每位员工都能够明确自己的责任和义务，确保安全生产无忧。另外，每个子工程、子项目的项目经理也要负起全责，要积极采取有效措施对自己属下进行安全生产方针、政策、法规的宣讲，制定有效的安全生产技术措施，以尽量排除所有安全隐患。 　　（二）扎实推进安全教育宣讲工作 　　建筑业是劳动密集型行业，加上中国的建筑施工人员多为文化程度不高的农民工，因此做好安全教育和宣讲工作是现场安全管理的重要环节。总承包方一是要开展各种形式、易于接受和理解的安全宣传活动，增强农民工为主体的施工人员的安全意识和理念、丰富他们的安全知识，也要调动他们的积极性，促进安全工作的全面开展。二是开展各种入场安全知识测试活动，对职工、外包队民工开展测试工作，对他们的安全知识掌握程度加以了解，以在后期开展相关活动时有充分准备。并且要对他们的安全活动登记造册、建立档案，以使安全教育工作始终能够处在安全可控状态。三是严格执行班前检查活动，除了宣传教育外，在每个班的开工之前，具体班组负责人都要根据当天的施工要求对参与施工人员进行安全教育，并检查相关设备、材料、环境等位置的安全隐患，以及时排除、确保安全。 　　（三）保证机械等施工设备的安全使用 　　在按照规定使用机械设备的基础上，还要着重注意以下几点：一是不得使用没有安全保护措施、安全装置已经失效的设备；二是操作机械设备的人员必须持有相关证件，并经过学时规定的安全培训课程培训；三是每次施工前都应该对待操作机械进行安检，以防止不可预料之意外的发生；四是人机分离的时候，要么将机械设备存储于指定的安全位置，要么将控制箱拉闸上锁以防其他无关人等操作；五是要指定专门的设备管理人员，负责机械设备的安装、维修、保养、使用、检测等项工作，并将记录详细备案。 　　三、卫生和环境管理 　　环保越来越受到各方的重视，这要求总承包施工中也要注意改变以往粗放型的施工风格和方式，注意制定环保规则以及时发现处理污染隐患，使工程施工过程始终保持环境友好。 　　（一）防治大气污染 　　施工不可避免地要产生施工垃圾和粉尘，这要求对施工做出具体要求:一是禁止随意抛洒垃圾，要按照规定使用专用的垃圾道或者用其他设备转运。二是在粉尘污染较重的施工现场要适量洒水，