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浅述机械设备购置及设备资产结构优化 　　摘要 机械设备是施工企业完成施工任务所必需的工具和前提,是施工企业赖以生存的手段,各项施工任务都必须依赖一定数量和性能良好的机械设备才能保证高强度、高效率的工程按质按期完工。这就需要合理的购置机械并使各种机械设备资产得到优化,通过有效管理,使设备的完好率、利用率达到最高,使一个企业有限的资源得以有效配置,发挥出最大的经济效益和社会效益。 　　关键词 机械设备;购置;结构优化 　　中图分类号 TU602文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2010)14-0019-02 　　 　　0 引言 　　 　　机械设备管理是企业管理中的一个重要部分。在我国,施工企业机械设备拥有量比较大,其机械设备总值占企业总资产的比例也相当高而机械设备向大型化、机电一体化、自动化方向发展的趋势也越来越明显,抓好企业的机械设备综合管理,直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调的发展。 　　 　　1 机械设备管理中存在的问题 　　 　　由于多方面的原因,施工企业在机械设备的购置、管理及合理使用中存在许多实际问题需要解决,这些问题制约了工程机械设备结构的优化,影响了整体的施工水平。 　　1)机械设备落后,技术进步重视不够。在高新技术发展的今天,机械设备如果过于陈旧,大批机械老化,在“重、大、难”项目上就无法形成集团式专业化生产线,在部分项目的投标及施工组织上就会受到限制。目前,机械设备的装备水平已制约了企业的发展,究其原因主要是对设备技术进步重视不够,对设备水平升级率的目标考核不力,还未制定出具体的考核办法。 　　2)机械设备利用率低下,供需失调。各施工部门的机械管理各自为政、自成一体,无法进行统一的调配,施工机械设备不能按工程的需要而协调合作,统筹安排使用,因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于工程项目阶段性强,往往工程忙时机械短缺,在非施工时期,大量施工机械闲置,造成资产积压浪费,投资效益低下。在施工项目间隙,项目经理部解体,会出现设备管理、维修的真空。 　　3)机械设备盲目配置,设备更新滞后。因为投资主体是上级部门,下属单位往往不考虑实际需要,盲目争投资、争设备。由于施工单位在购置设备时缺乏科学的技术、经济分析,尽管一些设备在闲置,却仍不断引进更先进的 　　设备,从而造成更新设备资金短缺。 　　 　　2 做好机械设备购置及设备资产结构优化 　　 　　1)进行机械设备技术改造和更新 　　随着科学技术的发展,机械技术更新步伐越来越快,更新换代周期越来越短。由于一般单位的旧机械拥有量较大,资金又有限,所以不可能把旧机械都淘汰。为解决这一矛盾,出现了局部更新进行技术改造,给旧设备换上新部件、新装备、新附件,改善现有设备的技术性能,使之达到和局部达到新设备水平,扩大设备生产能力。随着市场竞争的日益激烈,建筑单位对施工企业的工程质量,工程进度的要求越来越高,市场竞争已逐步演变为人才与设备的竞争,因此要根据施工需要和企业发展规划制定机械设备的添置计划,有目的、有计划地进行设备更新。与此同时,由于高新技术的高速发展,施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧,其机械设备整体状况已进入老化阶段,大半处与落后水平,造成企业在部分大型项目的招标及施工组织上受到限制,在一定程度上制约了企业的发展,在这个时候,为了适应当前的形势,购置机械就成为一种必要性,施工企业就需要适当的引进一些国内外较为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平,但更新购置设备要和企业施工状况及发展情况相适应 　　同时,要根据市场预测和产品的开发情况,认真做好设备规划和选型,使企业所选购的设备与企业的生产特点和生产环节相匹配,要有根据自己企业发展的需要,科学地制定机械设备的发展规划和购置计划,正确预测所引进机械设备的市场前景。 　　2)精心考虑经济利益 　　无论是新购(或自制)还是对现有机械进行技术改造,都要进行充分的技术经济论证和可行性分析,考虑其经济利益,将投资风险控制在预可研或决策阶段,考虑设备投资的偿还速度。净态投资回收期则是反映设备投资偿还速度的指标,能取得良好的经济效益的准则。 　　什么样的计算静态回收期,以取得最佳经济利益呢?下面以购置JS500B型混凝土搅拌机为例计算净态投资回收期:设备原值53 670元、年折旧费6 440元、年工作台班180个、每班8小时、混凝土生产率10m3/h。灌注混凝土配套设备为HBT30混凝土输送泵、PLD800配料机、ZLM30装载机各一台。平均浇灌每混凝土的总设备费用为17.5元,售价(不包括材料费)22元/m3,按各设备台班费占配套设备总台班费的比例分配收益。混凝土搅拌机台班费(184元)占配套涉笔总台班费(1544元)的12%,则灌注1 m3混凝土