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浅谈我国企业成本预算管理 　　 摘要：随着我国社会的飞速发展，我国企业面临着巨大的竞争压力。我国企业想要在这样的环境下生存和发展，就必须通过科学的成本管理方法降低企业成本。因此成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用，它有利于企业提高竞争力和经济效益。然而我国企业对于成本预算管理的重视不够，致使还存在着许多问题。本文首先简要介绍一下成本预算管理的定义和基本环节，然后分析我国企业成本预算管理的主要问题，最后提出几点改进对策。 　　 关键词：成本预算管理 对策 　　 　　 一、引言 　　 在我国企业面临的环境竞争越来越激烈的情况下，我国企业应该开拓创新，积极探索能够在竞争中不断生存和发展的方法。而成本预算管理可以提高企业的核心竞争力，从而增加企业在困境中存活下来的可能性。本文就是通过研究我国企业现阶段开展成本预算管理工作存在的一些问题，然后分析得出几点改善对策。 　　 二、成本预算管理的涵义 　　 成本预算管理是企业全面预算管理的一个重要组成部分。它是以市场竞争为导向，根据企业的成本构成与业务特点，将成本进行量化预算，从而依据目标成本对于企业产品成本形成过程进行追踪、控制以及调整。它是一种现代的企业管理方式。随着我国市场经济的飞速发展，我国企业面临越来越激烈的竞争，因此通过成本预算管理来实现成本控制和调整具有重要的意义。 　　 企业的成本预算管理过程是一个动态过程，可以分为目标成本的制定、目标成本的分解和目标成本的完成三个阶段。目标成本的制定过程是企业设定的一个成本目标值。这个目标值是企业为了实现财务战略目标而依据科学方法制定的，它是企业预计成本的最大值。目标成本的制定对于一个企业来说存在一定难度。企业的目标生产制造成本是最重要的需要设定的目标成本，而其他的开发、销售以及后续服务成本的设定可以依照具体情况再做决定。目标成本的分解过程是将企业的整体目标成本以及企业及各个部门的具体工作职责进行层层分解，落实到每个部门的最小业务单位。这个过程是为了保证企业能够顺利达到目标成本，保证成本预算管理过程的执行，因此需要采用科学恰当的方法来作为分解落实整体目标成本的标准。最后一个过程也是最核心的一个过程就是目标成本的完成。在进行目标成本制定以及层层分解落实之后，企业需要采用有效的措施保证在各个最小成本单位上能够达到设定的目标成本。一方面，企业需要发挥所有员工的主观能动性，让他们了解成本预算管理的重要性以及各个业务单位完成预定成本的严肃性。另一方面，企业需要依照成本预算管理过程建立完善相应的企业规章制度，以企业规章制度为行为准绳，规范企业员工的行为，从而保证成本预算目标的达成。 　　 三、我国企业成本预算管理存在的问题 　　 （一）成本分析体系不够健全 　　 企业的成本分析体系不完善是我国企业成本预算管理存在的问题之一。它主要表现在以下几个方面：有些企业的成本分析主要侧重于历史分析，即对于企业财务报表进行简单分析，而忽略了对于当前成本的日常分析以及将来的成本预测进行科学分析。这样的成本分析不能全面的了解一个企业成本管理方面的问题，只能片面的反映过去的成本管理状况，不利于企业未来发展；有些企业的成本分析只是对于生产制造成本分析，虽然生产制造成本是工业企业的最重要的成本，但是其他的成本分析也是有重要作用的，因此不能忽略。例如产品研究开发过程的成本，产品售前以及售后的成本等；还有的企业的成本分析工具过于简单，只是一种数据的归纳总结，而没有体现成本与效益之间的重要关系，这样的分析方法没有将成本预算反映到最重要的企业经济效益中去，不能为企业提供改进管理工作和进行决策的重要信息。 　　 （二）成本分析过程过于片面 　　 企业的财务部门可能过于关注对于企业盈利能力或者偿债能力方面的分析，而忽视了成本费用分析的重要性，因此对于成本分析不够全面。企业财务部门对于成本费用的分析仅仅局限在总体的变化趋势上，对于企业的变动成本和固定成本没有进行区分后单独分析，并且没有把成本分解到各个产品或者生产单位后与相应的经济效益挂钩。这样过于简单和不完善的成本分析是我国企业现阶段成本预算管理出现的一个严重问题。对于成本分析不全面会使得企业不能明确固定成本和变动成本对以企业效益的不同影响，也使得企业过于注重控制生产制造成本而忽略了产品的销售以及开发设计成本的重要性。成本的分析没有与效益挂钩也使得企业无法辨识如何控制和改善成本能够更快地增加企业经济利润。 　　 （三）成本预算管理的形式重于实质 　　 我国现有企业大多数都在进行成本预算管理工作，但是流于形式的管理过程不能完全发挥成本预算管理的作用。成本预算管理工作与成本核算、计划工作是密切相关的。而我国企业的成本预算工作与成本核算以及计划工作严重脱节，没有适当的结合起来。因此导致成本预算管理工作的实施较困难