《中小民营企业薪酬管理存在问题于对策研究》》-毕业论文.docVIP

PAGE 2 精品 PAGE 1 1 绪论 1.1研究背景与研究意义 1.1.1研究背景 21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代。全球企业界已对人力资源加以高度重视，正是机遇这样的一个事实：人才是保持竞争优势的最终古窑、最关键的资源。儿如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题。 在我国经济飞速发展的历程中，中小民营企业是我国发展壮大的重要力量。薪酬管理是企业人力资源管理的和短信内容，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，薪酬管理不再是企业人力资源管理中的 一个末端环节，已经成为与企业总体战略和人力资源站录入紧密相连的要素。改革开放三十年，众多的中小民营企业在改革的进程中做出了巨大贡献，不仅创造了大量的社会财富，增加了财政收入，而且有效缓解了中国的就业压力，促进了社会稳定。中小民营企业是一支极具活力、潜力的队伍。在长期的经营中摸索着从家族式管理到正规管理的方法过渡，在这个过程中，企业深深地体会到薪酬制度的重要性。 但是不同企业有不同的薪酬管理模式和方法，其中企业性质，包括所有制性质也是影响薪酬管理决策的一个重要因素，特别是在我国当前一种以中小企业发展为重心的背景下，本文是在这样的背景下，借着本科HRM论文写作的机会，对中小民营企业的薪酬管理现状和对策进行研究。 1.1.2研究意义 企业人力资源管理的核心是如何吸引、保留和激励员工，但人力资源管理环节中最为复杂的环节之一，就是怎样用好薪酬这把双刃剑来吸引和留住企业的核心人才。持续发展的成功企业一个重要的秘诀就是建立科学合理的薪酬管理制度，从根本上保持人力资源的竞争优势并将其转变为市场竞争优势。但是目前的薪酬管理理论很多是“引进”国外的现有研究结果或套用一些成功企业的模式，而随着改革开放的深入，中国企业在人力资源管理和薪酬管理中的实践经验越来越丰富，研究也越来越深入，因此需要结合中国实践经验，创新和发展本国的薪酬管理理论和研究。 员工是企业最大的财富，如果员工对薪酬制度不满，那么员工流失将成为必然，而且要从根本上提升企业的管理水平，其核心就在于薪酬制度的合理性、有效性和科学性。因此，认真研究中小民营企业的薪酬管理问题，对于怎样搞好企业利润在自我堆集与员工分配之间的关系，怎样建立完善、合理、公平、公正的薪酬体系使得员工自愿的为企业做出贡献，从而既有利于企业的成长，又能保证员工从薪酬中得到经济上、生理上的满足，激活员工的积极性与缔造性，已成为企业自身必需深入研究的题目，然而，在实践中企业每每并不能有效办理这个题目，从而导致企业人才流失踪，造成企业本钱增进。因此，作者以为关于薪酬管理的研究无论从理论角度剖析还是从实践角度看，都是很有现实意义的。 1.2课题研究思路及方法 1.2.1研究思路 国内外薪酬现状薪酬理论薪酬重要性建立薪酬体系我国薪酬缺失我国中小企业薪酬研究案例分析 国内外薪酬现状 薪酬理论 薪酬重要性 建立薪酬体系 我国薪酬缺失 我国中小企业薪酬研究 案例分析 图1-1 思路递进图 ，绪论： 主要介绍本课题研究背景及意义和研究思路方法。 ，从薪酬理论研究出发引发薪酬管理在企业中的重要地位，进而将进而将国内外薪酬管理理论研究方面及薪酬实践的现状进行对比以凸显出我国在薪酬管理方面的缺失。 ，依据上一章得对比结果，主要针对我国中小企业薪酬现状及问题的简要概述，并提出相应对策。 ，结合实际案例，深入H企业内部剖析其薪酬管理存在问题并提出改革策略。 ，基于上一章剖析结果及薪酬改革提议，建立科学合理的薪酬体系并针对该企业情况设置具体方案以解决实际问题。 1.2.2 课题研究方法 在本课题研究过程中作者采取问卷设计与调查与实地调研与个别访谈两种方法相结合来进一步提取材料。 1）问卷设计与调查。 根据H．G．赫尼曼等人关于薪酬满意度的多维评价模型，本研究从薪酬水平、福利、薪酬增加量、薪酬结构和薪酬管理四个方面进行员工薪酬满意度调查。另外，为了有针对性地提出企业薪酬改革的思路，问卷还增设了员工对薪酬改革渴望度的调查内容，总共包括32个问题。本次调查共发放调查问卷58份，回收问卷50份，回收率为86．2％，回收问卷全部为有效问卷。在有效问卷的调查对象中，调查对象涉及一线人员、专业技术人员、中高层经营管理人员、后勤人员等多个层次的企业员工，各类人员的比例分别为40％、30％、20％和10％ 2）实地调研与个别访谈。 在问卷调查的基础上，深入到H企业进行实地调研，查阅其薪酬管理的文件资料，并与企业组织、人事部门工作人员及各层次、各类别的员工进行个别访谈，对企业的薪酬战略、薪酬设计、薪酬结构、薪酬制度、薪酬调整等方面的状况进行