公司绩效面谈幻灯片课件.pptVIP

二、绩效面谈内容 面谈前准备 绩效面谈准备阶段需要解决的问题是，面谈由谁做？面谈谁？面谈内容？注意那些问题？需要解决哪些问题？ 绩效面谈由员工直属主管进行，面谈对象一般是上阶段绩效表现欠佳或持续绩效无改善的员工（还可以有很大提升空间的员工），面谈内容必须就事论事，并有实际数据或事实来说明，并协助员工做工作改善计划。 二、绩效面谈内容 主管 1.阅读先前设定的工作目标(KPI) 2.检查每项KPI完成的情况 3.从各层面搜集关于本员工工作表现的情况 4.给员工工作成果和表现评分 5.对于高分和低分的方面要搜集详实的资料 6.草拟下阶段员工工作绩效改善办法 7.提前（一星期）通知员工做好准备 8、心里、情绪准备 员工 1.阅读先前设定的工作目标（KPI） 2.检查每项KPI完成的情况和完成的程度 3.审视自己在公司价值观的行为表现 4.自己工作成果和表现好在哪些方面？为什么？ 6.哪些方面需改进？行动计划是什么？ 7.为下一阶段的工作设定绩效改善计划 8.需要的支持和资源是什么？ 二、绩效面谈内容 2、面谈过程 面谈场地与氛围：面谈做好选取独立场地进行一对一面谈，营造友好舒适氛围。 开始明确告知大概所需要时间(建议不超过20分钟)、面谈步骤。 如何开始面谈 1、员工个人总结并自我作出评估（分析绩效未达标原因）。 2、主管从员工总结中