浅述水利工程施工中进度管理.docVIP

浅述水利工程施工中进度管理 　　【摘 要】随着我国对基础设施建设的投入加大，对于水利工程施工中的进度管理也愈来愈重视。本文介绍了水利工程施工进度管理的相关事项，重点分析了水利工程施工进度管理措施，全面化、动态化做好工程的进度管理，提高施工效率，缩短施工周期，实现工程项目经济效益及社会效益的最大化目标。 　　【关键词】水利工程；施工进度；进度管理；措施 　　水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。下面笔者将结合以往工作经验及进度管理实践情况展开分析，具体如下。 　　1.水利工程施工进度管理 　　1.1水利工程施工进度管理概述 　　水利工程施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 　　1.2 水利工程施工进度管理注意事项 　　1.2.1制定工程建设项目总进度目标和总计划 　　进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 　　1.2.2 严格落实好实际进度与计划进度是否一致 　　要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 　　2.水利工程施工进度管理措施 　　2.1规范施工管理体系 　　规范施工管理体系，有助于加强土木工程的施工管理，通过规范施工管理体系，加强施工进度计划的落实，提高施工效率及施工管理水平。 　　首先，通过建立健全的工程质量管理制度和保障体系，严格工程施工技术交底及质量交底程序。 　　其次，强化建筑工程的质量自检制度、互检制度、交接检制度，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。通过实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，严格规范施工人员的施工操作工艺及流程。 　　再次，施工单位在施工前结合现场施工条件及计划工期，编制合理的施工进度计划表，内容包括：施工前的各项准备工作、施工方法选择、组织流水作业、协调各个工种在施工中的技术交接、劳动力安排、各种施工物资供应、确定各分部分项工程的目标工期与单位工程的总工期等。 　　最后，严格按照施工计划表组织施工进度计划的实施，合理调配人力、物资和资金。及时检查施工进度，确保其与进度计划表一致；对于影响施工进度的因素，及时排查，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。 　　2.2加强施工工序管理 　　一方面，通过制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。 　　另一方面，施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保土木工程项目的施工质量符合我国工程项目的规定与标准。 　　2.3加强施工图纸及施工组织设计 　　（1）施工单位在施工前结合现场施工条件及计划工期，编制合理的施工进度计划表，内容包括：施工前的各项准备工作、施工方法选择、组织流水作业、协调各个工种在施工中的技术交接、劳动力安排、各种施工物资供应、确定各分部分项工程的目标工期与单位工程的总工期等。 　　（2）施工企业在工程开展前应当加强施工图纸及施工设计的审核，确保施工工序严格按照相应的图纸设计开展，便于施工管理人员更好的调配施工工作人员、施工材料及机械设备等，从而保证施工项目的现场组织、协调与管理有序的进行，以便缩短工程项目的施工时间，加强进度管理。 　　2.4加强施工进度的监督与管理 　　2.4.1落实好每日施工进度监管工作 　　施工负责人应当按照施工现场日常检查与监督制度，加大力度对施工材料、设备、工作人员的管理与监督，确保施工进度与施工组织保持一致。在开展施工监督的过程中，应当结合施工计划表组织施工进度计划的实施，合理调配人力、物资和资金。若在日常检查中发现影响施工进度的现象