企业四好领导班子先进集体事迹材料　.docVIP

企业四好领导班子先进集体事迹材料 企业四好领导班子先进集体事迹材料 省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电 企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气 开发利用。多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全 的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业 富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的 总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立 了 “大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双 提升，促进了企业与社会协调可持续发展。 集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强 至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长 到921. 53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别 位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千 瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年 发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上 交国家税收累计276亿元。集团公司业己成为全省规模最 大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方 能源企业之一。 近年来，集团公司先后荣获了 “全国五一劳动奖状”、 “全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国 ‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、 “省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、 “省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。 一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路 战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于 企业战略与时倶进的调整。多年来，浙能集团顺时应势， 先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主 业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保” 的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署， 为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重 大作用。 初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与 “稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展 趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源 竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整， 断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”： 依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系 列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能 源产业和能源服务业，调整产业结构，提升发展质量。 __在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与 保障，实现能源产业链的两头延伸； 在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设； 在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略， 拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发 展的大能源产业格局。 “大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学 发展之路，成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南 为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。 省第十二次党代会以后，浙能集团按照省委战略部署 和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系， 赋予了 “大能源战略”新的内涵，提出要协调发展“三大 产业”一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施 产业” 一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施 “三化管理” __规范化、集约化、精细化，大力推进 “三项创新”体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”从能源加工型企业向能源综合型企 “三项创新” 体制创新、机制创新、经营创新，努力 实现“三个转换” 从能源加工型企业向能源综合型企 业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型 企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学发展 观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀 缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企 业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社 会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了 “综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步 开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。 浙能集团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不 断完善，更加符合科学发展观要求，更加切合浙能发展实 际，对集团上下统一思想，凝聚力量，引导和激励广大干 部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了 无以替代的作用。 二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展 多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围 绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业，在稳固 电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业， 努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得 了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业 在我省能源领域的主导能力和控制能力。 （一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长， 电力结构进一步优化。 电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和 发展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战