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浅述贸易企业如何完美财务管理并实现的价值创造 　　摘要：经济全球化及信息技术浪潮推动了贸易企业的变革，贸易企业功能正向综合性、多功能、多地域拓展，高强度的竞争压力直接改变了贸易企业的生存业态。在此背景之下，贸易企业财务管理水平急需提升，如何推动财务管理发展，促使企业经营价值最大化已经成为贸易企业的主要任务之一。由于通过完善财务管理实现企业价值创造的范畴过广，本文仅从提升财务资源利用率、控制财务风险两方面，来阐述贸易企业完善财务管理，实现价值创造的路径。 　　关键词：贸易企业;财务管理;价值创造 　　财务管理，即企业对自身财务资源的筹配管理，为企业利益最大化目标服务。因此，完善财务管理，实现价值创造，就应从提高财务资源的利用效率入手。 　　一、基于财务资源整合、财务资源利用的价值创造路径 　　（一）善用内部资源，实现价值创造 　　合理的财务管理人力配置可直接提高财务工作效率，能够避免重复劳动、赘余劳动。在同样的财务管理人力资源基础之上，要通过合理分工，将财务管理与会计核算岗位进行分离，在贸易企业内部形成会计中心与财务管理中心两大管理中心，从而实现内部管理分工专业化。其中，通过岗位分离，财务管理中心除了承担会计基础核算工作相关的管理职责之外，还可扩大职能范围。利用信息平台，财务管理中心可将管理延伸至筹融资及理财产品管理上，可以利用信息平台的优势对企业业务流与资金流进行更好地把控，实现增收创收。通过专业化分工，会计中心可大大提高工作效率，将有限的人力资源更加集中，实现高效、高质的会计核算。利用这些信息，会计中心可以对企业管理部门提交各类更为真实可靠的会计信息，为企业科学决策提供必要支持。 　　此外，当前外贸企业规模正不断扩大，当企业扩张到集团形式时，企业管理难度将会大幅提高，随着员工自我意识的强化，传统的加班方式会直接导致用工风险，为企业带来潜在损失。针对企业未来发展，建议外贸企业优化岗位设置，避免责任制加班加点完成工作的弊端。可以利用AB角设置法，在同一岗位设A角（主办人员）与B角（协办人员），划分工作主次，当其中某一角出现工作意外状况时，还可保障岗位工作的持续性。 　　（二）善用信息资源，保持财务稳健 　　贸易企业从事国际贸易、转口贸易、保税区企业间贸易及贸易代理等商业贸易活动，对信息资源的需求极大。在财务管理中，贸易企业应强化财务信息资源获取及利用能力。一方面，要强化内外部信息获取能力。基于稳健、保本两大核心思想，以国家政策为前提，以企业战略规划为起点，充分关注企业资金状况，把握资金流向、资金周转率、资金收支状况等，发挥当地企业与内地企业资源共享平台的优势，在可控前提下，利用押汇、外贷内保、NDF等手段实现资金流动效益的提高。另一方面，要掌握市场动向，提高财务信息分析能力，通过对企业资产负债、现金流等经营状况的分析，为企业决策提供支持，从而实现价值扩大。 　　（三）善用监控机制，保障管理稳定 　　监督与控制是企业资源高效利用的必要条件。贸易企业应当充分重视监控机制的建设，按照现代企业制度的要求，设置财务监控体系。从机制角度分析，财务控制要致力于增效避险、规范经营，构建多方位、多元素的财务控制体系，将财务控制渗透到企业法人治理结构与组织管理的各层次，渗透到企业业务流程的各节点，覆盖不同部门、岗位及员工。实际操作中，贸易公司可建立以社会化、专业化为基本特征的董事制度，严防所有者与经营者的利益冲突，避免干预;可以实行授权书控制，制定贸易限额，规定贸易公司业务成本与业务额度;可以强化预算管理，实现全局资金控制;设业绩评价，提高资源利用效能等。 　　二、基于财务风险识别、财务风险把控的价值创造路径 　　（一）完善内部控制机制，提升风险把控力 　　财务内部控制是保障企业财务管理政策执行、财务风险把控的首要手段。企业可通过强化内部控制来提高财务执行能力，从而防控风险。一方面，贸易企业可由总部制定财务计划目标，按照目标级别分别分配至分公司、个人等;第二，明确各领导权力行使级别，完善制约机制，强化总部控制能力;第三，构建财务目标绩效评价体系，实现企业战略与效益的实时监控，保障财务管理机制的贯彻落实;第四，实行“收支两条线”管理，收入全部上缴，支出审批发放，强化管控能力。 　　（二）强化资金评审，降低业务风险 　　贸易企业所有业务都与资金流挂钩，企业业务活动，从根本上说就是资金的活动，实现科学高效的资金流管理，就是对业务风险根本性的掌控。资金支付是每一家企业必然面对的经济活动，极可能伴随风险。贸易企业在进行资金支付尤其是大额资金支付的过程中，如果能够在业务开展前对业务进行充分认识，就能够很好地规避事后损失，降低业务风险。操作中，贸易企业可按照自身承受能力，构建对内的资金风险评审制度。如，贸易企业可对重大业务、大宗