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浅述适应市场要求来加强企业成本管理质量 　　【摘 要】企业成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分，对降低企业消耗，增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。本文从分析当前新时期市场环境对企业成本管理的新要求入手，指出了当前企业在成本管理中存在的四个方面的问题，并进而从三个方面提出了提高企业成本管理质量的对策建议。 　　【关键词】企业；成本管理；质量 　　一、引言 　　随着我国社会主要市场经济体制的逐步完善和经济全球化的加强，使得企业不得不面临越来越大的竞争考验，特别是近年来随着国际金融危机影响的加剧，使得企业生产经营面临了更大的考验。降低企业成本，提高企业经济效益已经成为了企业应当风险，实现跨越式发展的必经之路。企业必须要在现有的基础上，科学合理的控制和降低各类费用和支出，以获取最大的利益空间。成本管理作为现代企业管理制度的重要组成部分，越来越得到了企业的重视。而在这一新的时期，如何适应市场要求和企业自身特点，真正建立起规范有序的企业成本管理体系已经成为了企业关注的话题。 　　二、新时期市场环境对企业成本管理的要求 　　成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。在当前的市场经济环境下，市场、社会对企业成果管理提出了新的要求。 　　（1）成本管理的内涵逐步扩大。相较于传统的成本管理而言，现代企业的成本管理已经将企业的全面运营纳入到管理范畴，其内涵发生的巨大的变化。已经不简单地将产品成本作为管理对象，而是将企业各类支出都纳入企业成本的内涵当中，也就使得企业成本管理活动涉及到了企业生产经营的各个环节，成本管理也逐步影响到了每一个企业员工，任何人都不可能独善其身。这就要求企业上下必须对成本管理有着清醒的认识，才能够更好地做好成本管理工作。（2）成本管理的对象逐步延伸。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容，因此在新的历史时期，成本管理的对象也发生了变化，已经由原先的单一企业生产环节逐步向企业采购环节、研究和开发市场、产品设计和产品售后服务等环节。成本管理已经成为了影响企业生产经营方方面面活动的重要制度，特别是对于一些中小企业而言，更应重视成本管理的这一变化，真正将其应用到企业的各个环节。（3）成本管理的标准逐步规范。随着对成本管理含义理解的逐步深入，企业对成本管理制度有了更为全面的认识，已经认识到不能简单地将成本管理片面的理解为一味的压缩成本，从而造成对企业产品品质的影响。这就使得成本管理的标准从传统的降低成本变为了科学的企业成本管理战略，要将成本的合理控制与企业产品销售统一起来，使标准更为科学规范。 　　三、当前企业成本管理存在的主要问题 　　（1）成本管理观念不完善。成本管理过程中发生的问题在许多方面是由于思想观念不完善所造成的。一是在管理目标上还依然停留在降低成本上，而忽视了与企业总体战略的结合，往往造成顾此失彼问题的发生；二是在管理对象上，过多的将目光放在了管理层和生产环节，而忽视对企业普通员工和其他环节的关注，成本管理全面性不够。（2）成本管理执行不到位。成本管理涉及到企业的各个环节，但在执行的阶段中，还存在着不少的问题影响了执行的效果。一是企业在目前成本管理中还是将重点放在了对企业直接成本的管理中，没有对企业的成本管理形成全过程的、动态的管理模式；二是在方法选择上，还不能适应当前企业生产小批量多元化的要求，在成本计算中还保留着粗放型的管理模式；三是管理人员素质不高，管理人员在专业素质、职业道德素质方面还有待加强，而企业在管理人员的选拔、培训、使用方面，不能有效的履行职责，影响了管理效益。（3）成本管理信息不准确。成本信息是成本管理的基础，是确保管理科学有效的重要保障。在当前的经济条件下，企业以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。另一方面，随着个性化需求的增加，同样产品在同一批次、癖好等方面都有可能有着不同，用相同的标准来分配不同批号的产品，必将导致成本信息的失真。（4）成本管理监督不严格。成本管理监督是成本管理制度的重点和难点。在现实的企业成本管理过程中主要存在三个方面的问题。一是监管氛围不浓，企业往往将成本管理监督作为监督人员个人的行为或是监管部门的部门行为，而成本管理涉及企业行为的方方面面难以有效的进行全面监管，影响了管理质量；二是监管奖惩落实不到位，对监管过程中发现的问题，往往不能得到及时有效的纠正，这就在一定程度上纵容了浪费行为，这一问题在大中型企业中较为普