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浅述适时生产制度 　　摘要：适时生产制度是一种先进的生产制度、一种先进的成本核算方法。本文论述了适时生产制度的产生，与传统生产制度的区别，自身的先进性和应用条件。同时提出了我国企业合理借鉴适时生产制度的必要性以及可能性。 　　关键词：传统生产制度；适时生产制度 　　中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-000-01 　　随着科技的发展、市场竞争的日趋激烈，生产方式对企业的影响越来越突出。传统的生产制度在大量生产存货的状态下，既使成本居高不下，又增加了存货仓储、存放等待进入下一步骤的时间。适时生产制度（缩写JIT）的诞生，大大缩短了存货的存放周期、提高了存货的使用效率，降低了成本的同时提升了产品的品质。 　　一、适时生产制度概述 　　JIT的核心理念是企业生产以市场的需求为起点，倒推传统的生产步骤来安排生产，杜绝浪费。上一生产步骤的生产要求完全根据下一生产步骤的需求来制定。JIT的最终目标是尽量降低生产过程中的存货，提高生产的效率，不断降低企业的生产成本；通过消除不必要的浪费，保证生产出的每一件产品的品质都符合市场的需求。 　　二、适时生产制度与传统生产制度的比较 　　JIT与传统生产制度在生产理念、生产效率、生产单元的概念、管理者的职责以及对员工的要求等方面都有很大的不同。 　　1.组织生产的起点不同 　　传统的生产制度从原材料进入生产车间开始，把原材料按照顺序加工成在产品、产成品。后一环节的生产步骤只能按照顺序承接上一步骤转移的对象。JIT的主导步骤则与之相反，企业根据市场需求的产品数量、质量、交货时间，将生产需求由最后步骤的产成品所需的组成部件逐级向前分解。 　　2.存货的周转期不同 　　传统的生产理念，要求具有相同职能的机器、设备都集中在一个车间。为了提高本工序的生产效率、高效的利用车间内所有的机器、设备、人力，本工序往往会生产出超过需求的“缓存存货”。JIT因为是适时生产，各工序要等到后一工序需要时才被生产，理论上不存在不必要的存货，缩短了生产周期。 　　3.生产单元的概念、对工人技能的要求不同 　　传统的生产制度，按照职能将相关机器、设备安置在一个车间内，形成一个生产单元。车间内的工人只需会操作本步骤的机器、设备；JIT按照需求将生产一种产品的所有设备、机器集中在一起，每一个生产单元都是一个完整的生产线。要求工人有更高的操作技能，能够操作本单元内所有的机器、设备。 　　4.工作单的传递路线不同 　　传统的工作单，是由第一道工序开始，当本道工序生产结束后传递至下一工序。后一道工序的产出取决于前一道工序的传入。JIT工作单的传递顺序与之相反。 　　5.单位固定成本、总成本的不同 　　传统的生产制度，往往要求工人在单位时间内加大工作强度，生产出更多的存货，来降低单位固定成本；JIT的生产方式，在生产过程中体现为“零存货”，从而降低企业生产总成本。 　　三、JIT运用的条件 　　通过比较JIT与传统生产制度，可以看出JIT在很多方面都有优越性。我国企业在引入时，一些企业获得了一定的效益，一些企业却未能达到预期的效果。分析原因，JIT只有在企业的外部和内部都满足一定条件的前提下，才能发挥出应有的效用。 　　1.良好的经济基础及金融市场的支持 　　企业在生产经营过程中，无论是前期采购、中期生产还是后期销售，都涉及资金的运作。而JIT对企业的资金需求有更高的要求。 　　2.优质的供应商 　　JIT要求按照市场的需求进行生产，这就要求企业在众多的供应商中要选择信誉度高、品质好，并能保证料件质量的供应商。 　　3.快捷的交通运输 　　JIT要求运输的时间有保障，运输过程中的损耗要相对低。这样才能缩短运输的时间，缩短采购的周期，保证采购数量。 　　4.企业管理层高度重视 　　JIT不仅是一种生产制度，更是一种全新的生产理念，将JIT与企业实际相结合，创造出适合企业的生产制度，需要企业的管理层高度重视。 　　5.重组生产流程、消除不必要的浪费 　　JIT的一个观念是不断消除浪费，缩短从投产到产出的时间。这就要求重新分析企业现有的生产步骤，辨别哪些生产步骤是增值的、必须的，哪些生产步骤是非增值的、浪费的。 　　6.全面的成本、质量管理 　　质量的保证也使不必要的成本降低。所以，全面的成本管理、质量管理是相辅相成的，是实行JIT的必要条件。 　　7.生产的合理安排 　　JIT要求企业保持原材料无间断的生产，要求根据需求，制定生产计划、合理安排生产、缩短各生产步骤间隔时间、消除不必要的等待时间。 　　8.多技能的操作工人，对现场高度的管控能力 　　实行JIT后，各生产单元如同一个小工厂。其要求操作工人有更高的操作技能，精通单