浅述电力企业废旧物资管理.docVIP

浅述电力企业废旧物资管理 　　众所周知，随着我国工业经济的不断发展及WTO的加入，企业间的竞争也愈演愈烈。企业作为一个盈利性的经济组织，一是靠精心组织生产经营去获取利润，二是靠精细化管理去赚取利润，若把管理赚取和生产经营获取同时放在利润天平上去衡量，孰轻孰重高下难分，但从管理增效的角度去看，完善机制、实行精细化管理是企业赚取更大利润的必由之路。对于电力企业，物资成本占企业总资产 70% 以上的企业来说，加强对物资这个成本“大户”的管理，显得尤为重要。这些年，随着企业体制的不断改革，在物资管理方面通过不断的探索、改革、完善，已日渐完善，特别是在物资采购、合同履约管理上，建立健全集中招标，推行电子商务平台、实行ERP 管理模式等等。可是从整体来看， 物资的管理基本都侧重于对新品材料物资的管理，忽略了废旧材料物资的管理，特别是对废旧材料物资处理全过程管理机制，可以说存在许多盲点，有待进一步完善和改进。 　　一、调研基层，了解废旧物资管理现状 　　1.管理粗放 随意性大。废旧材料物资，由于使用价值不大或完全没有了使用价值，人们对它的重视程度较之新品也大为削减，所以，在报废物资的管理上，除了专职部门外，关注者稀少，回收、堆码存放、修旧利废、等一系列管理问题就显得粗放，该回收的没有回收，该利用的没有利用，有的工程拆旧下来后，不管还有没有用就随意堆放在露天场所也无人问津， 很多的可以利废