生产浪费管理课程.ppt

时代错误性、经常性库存 滚动的电线 前后工程的能力不均衡 复数工程的集结/分配 月末集中生产/供货 外包加工的出入口 移动加工方法（候鸟作业） 回避准备交替 过多的库存 库存掌握MISS 忘记再检讨基准值 库存发生原因(内部) 4. 制造现场的七大浪费 需求变动幅度的过大、要求立即供应产品 政策性事先采购品 定货量变动大，所以在交货期前先行生产 因设备能力不足，采用倒班生产 由于采购距离、船运/运输大量入库的资材 等待顾客的检查, 等待出荷检查的产品 考虑到季节变动而先行生产的产品 快要倒塌的造纸库存 库存发生原因(外部) 4. 制造现场的七大浪费 * 1 生产浪费管理课程 我们离优秀的企业还有多远？ 无论你想做什么，现在就做 著名画家柯罗，为一位年轻画家指出了这位年轻人作品需要改进的地方，“谢谢您，”年轻画家说，“明天我就将它全部修改。”柯罗激动的说：“为什么是明天，要是你今晚就死了呢？” ——你也许会滞留原地，但时间绝对不会。 （You may delay, but time will not） ——富兰克林 ?每天早晨睁开眼睛的瞬间开始思考革新 ! 不管任何企业安于现在的荣耀是不可以的. 大家也是早晨睁开眼睛开始放松下来是不可以的. 所以,我用领导的地位,造成了全社的危机感.