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浅述财务管理目标 　　摘要：企业财务管理目标，作为企业财务管理的重要组成部分之一，它是企业进行财务管理活动的根本指导。不同的财务管理目标在本质上是一致的，只是不同的理财环境需要选择不同的财务管理目标。企业应该转变传统的理财观念，结合自身实际合理定位，选择符合自己条件的目标， 确立现代化、均衡化、全局性、长远性的财务管理思想，使财务管理效用达到最大化。 　　关键词：财务管理目标；可持续发展能力最大化 　　引言 　　财务管理目标（financial management objective），就是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 设立不同的财务目标会产生不同财务管理方式和企业理财行为，同时也可能对企业整体效益构成影响。财务管理目标的设立受企业所处的政治、经济、文化环境和企业当局者的价值取而存在差异。 　　一、我国财务管理目标的发展历程及其分析 　　从西方来看，财务管理目标主要以企业管理理论为支撑并不断随之改变，主要经历了；利润最大化→每股收益最大化→股东财富最大化→相关者利益最大化→企业价值最大化几个阶段；而我国财务管理目标注重理论联系实际，借鉴西方经验，结合我国实际，主要经历了：产值最大化→利润最大化→股东财富最大化→企业价值最大化几个阶段。 　　（一）计划经济条件下的“产值最大化” 　　计划经济体制是我国传统的企业管理机制，指国家高度集权管理。在这种模式下，企业既是国家的附属也是政府的工厂。企业的人、财、物都由国家配给，企业的最大目标是按时完成或超额完成国家下达的生产计划指标，因此，完成或超额完成总产值成为企业财务管理的目标。产值最大化的目标，不符合财务运行规律，不能适应经济发展的需要，追求产值最大化的目标是在特定历史条件下的产物。 　　（二）20世纪80年代的“利润最大化” 　　1978 年，我国实行经济体制改革，开始实行政企分开、两权分离的模式。由原来的高度集中的计划经济体制向市场经济转变，企业经营方式由单纯生产型向生产经营型转变。此时，“企业利润表”中的税后利润最大化作为衡量一个企业经营业绩的首要指标。但是，利润概念的模糊性、计量的主观性、反映的片面性等决定了利润最大化不合时宜。利润总额是一个绝对数，它不能系统的分析所得利润与投入成本之间的关系，也不能科学地说明企业整体经济效益和管理水平的高低；另一方面，此目标会导致企业产生追求短期利益而放弃或者不顾长远利益。 　　（三）股东财富最大化 　　随着股份制公司的出现，两权分离使得股东成为了企业的所有者。股东创办企业的目的是扩大财富，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。股东财富由其所拥有的股票数量和股票价格两方面来决定，因此，股东财富最大化也最终体现为股票价格。但是，股东财富最大化不符合我国国情。一方面，我国的证券市场不像美国的证券市场那样繁荣.，而股东财富最大化只有在证券市场达到半强式有效的状况下才适合采用；另一方面，由于只考虑股东的利益，忽视经营者的利益，其他相关利益者又因利小势微在自身权益不能得到保障的情况下更不可能对经营者的经营形成有利的监督，在信息不对称的条件下极容易导致内部人控制等机会主义行为而损害股东等相关者的利益。因此股东财富最大化目标在指导理财活动时有一定的局限性 　　（四）企业价值最大化 　　由于企业符合《企业会计准则》中关于资产的定义，具有资产的一般特征，故企业也是资产，是资产就有其价值。企业价值通俗的讲就是企业值多少钱，它不是指企业的账面资产的总价值，而是指能反映企业潜在或预期获利能力的企业全部资产的市场价值。企业价值不易计量是该目标无法在实践中广泛应用的根本原因。 　　二、财务管理的发展趋势 　　随着新经济时代的到来，财务管理的环境发生了巨大的变化，财务管理目标理念也应发生变化。企业成长的关键在于是否拥有核心竞争力，而其关键又在于企业拥有的人力资源、环境资源、信息资源。所以， 企业需要树立以人为本的经营理念，将知识作为一种核心生产要素，这才是企业保持可持续发展的源泉。同时，企业要处理好与自然的关系，和谐的生态系统是人类生存的条件。环境资源也是衡量企业成长性的因素之一。最后，信息是决策的基础，拥有了信息就拥有了市场，企业就找到了发展的方向，企业拥有的信息资源也是影响其成长的重要财务资源。 　　此外，企业应该获利能力、增值能力、社会成本最小化能力作为企业财务目标的考虑范畴。所以笔者认为应该将可持续发展能力最大化作为企业的财务管理目标。一方面，注重企业的可持续发展，同时考虑事物的不确定性和货币的时间价值，强调风险与报酬的平衡，并将风险控制在企业可以承受的范围内；另一方面，企业是社会人，企业的发展离不开社会，不能将获利作为企业唯一的目的，开发利用软资源，力求使社会成本达到最小，它有利于