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浅述财务管理风险及如何提高企业财务管理水平 　　【摘要】 企业是一种以赢利为目的的经营机构。在企业的运营过程中客观的存在着经营风险，如何提高对风险的规避能力，成为企业未来发展的关键性问题。为此，本文从企业运营中常见的财务管理风险出发，对其进行了理性的分析，提出了相应的规避措施，以供我国的企业管理人员参考和借鉴。 　　【关键词】 企业 财务管理 财务风险 风险控制 　　前言 　　企业的经营成败与否主要依赖于企业管理工作质量的好坏。良好的企业管理模式和机制能够为企业的发展营造利益提升空间，而错误的企业领导则将导致企业的亏损。在众多的企业管理环节中，企业的财务管理是重中之重。企业的财务管理工作为企业的经营发展指明方向，提供基金保障，只有合理的财务管理工作才能促进企业的良好发展。尤其是近年来经济全球化趋势的加强，使得国内企业受到了国外企业强有力的冲击，逐渐失去了竞争优势，所以，对于企业内部的财务管理工作的调整是目前为止国内企业管理工作的重点。 　　1. 财务管理风险的内涵及类型 　　企业的经营是一种风险与利益共存的矛盾体，企业的经营风险是一种无法避免的客观现象，它贯穿企业经营运行的始终，并随时可能影响企业的经济效益，严重的甚至能够直接导致企业的倒闭，为此，无论是企业的主要管理人员还是企业的财务管理人员，都应该努力提高风险的规避能力，为企业创造一个风险小，利益高的经营环境。根据风险形成的不同原因，企业财务管理风险主要包括以下几种类型： 　　1.1筹资风险。企业在运行过程中需要有大量的资金做支撑，而这笔巨额的资金是不能够凭借具体的个人和单位来提供的，因此筹资的方式比较多。目前为止我国的企业基本分为两种，一种是已经上市的公司，该公司主要经过上市股票从社会募集资金，资金的来源广泛而复杂；另外一种企业模式是非上市公司，该公司的筹资方式主要通过银行贷款或者是股东融资来完成。简言之，企业的规模越大，企业的支持资金就相对较大，筹资的形式就相对较多，在各种筹资的途径中都是存在潜在的财务风险的。 　　1.2投资风险。企业在发展过程中，已有的经营范畴随着时间的推移和市场竞争趋势的加强，利益空间逐渐缩小，可能在短时间市场饱和的状态之下达到利益的最高点，无法进行深层次的利益扩展。为此，企业需要通过对市场内外经济形势的分析做出一个评估，并依据评估结果确定新的经营领域。但是由于这是一个没有实际经营的空白区，在估算过程中可能存在误差，或者受到外部突变因素的影响，导致新拓展的投资领域存在较大的风险。 　　1.3现金流量风险。即在企业的各种支出和收入的具体资金流动的过程中的风险，这种风险的系数比较低，因为每一次的交易额相对于前两者来说还是比较小的，所以不易引起管理者的重视，但是正是由于这种忽视，造成了现金流动的风险。 　　1.4连带财务风险。指企业间的相互合作造成的各种风险，最常见的表现为企业为其他企业担任中介者所承担的风险，这种风险的大小主要取决于另一个企业的实力和发展状况。 　　1.5外汇风险。这是一种无法规避的风险，是世界金融的发展趋势的必然结果。 　　2. 财务管理风险控制的必要性 　　企业的发展离不开良好的财务管理，财务管理作为企业的管理中的一个环节，有其独特的意义和作用，企业的一切生产和管理活动都要依靠资金的支持，所以，我们要使企业的固定资金达到最大的利用率和最优化的配置来满足企业的各方发展的需求，这就是每一个财务工作者的努力目标和奋斗方向，也是企业之所以重视财务管理的原因，资金虽然是有限的，但是资金的收益却可以是无限的。所以，我们要在机遇和风险并存的市场环境下，使企业趋利避害，用更好的财务管理来保证企业的良好发展势头。 　　3. 企业应对财务管理风险面临的问题 　　3.1企业经营者的失误。企业的经营管理者对于企业的发展的判断错误，会导致制定的具体措施和计划的错误性。 　　3.2企业的财务制度不完善。财务管理的成效是和财务管理的机制相关联的，只有一个科学合理的财务管理的机制，才能得到一个良好的财务管理的结果和效果。但是目前我国的财务管理上的弊端是非常明显的，由于各种原因导致的企业财务管理上的问题严重的制约了企业的财务管理的进行。 　　3.3财务管理目标不明确。传统的财务管理的目标只是对于企业财务的资金状况的简单的综合和整理，甚至更狭隘地被定义为资金的计算活动，但是随着财务管理的内容的丰富，这一管理目标显示是落后的，不科学的。 　　3.4企业内部财务关系混乱，这也是上述原因导致的直接结果。 　　3.5财务管理人员风险意识淡薄，表现为企业财务管理人员的专业知识不强，专业素质不高。 　　3.6资本结构不合理。 　　4. 加强财务管理的措施 　　4.1转变观念，实现财务管理方式的创新。应该加强企业管理者对于财务工作的认识，并从全局的观念出发，将企业的财务管理与企