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浅述财务领导力 　　摘要： 财务领导力是一种提升财务从业人员整体管理水平，推动财务职业进步，实现财务业绩最大化的能力，具体表现在统驭能力、非权力领导、预测决策、洞察思维、风险控制、角色定位等方面的能力，本文将就这些能力进行探讨。 　　关键词： 领导力 财务管理 地位 　　财务领导力作为一种特殊的领导力，是一种提升财务从业人员整体管理水平，推动财务职业进步，实现财务业绩最大化的能力。财务领导力可以体现在一个取得了财务领导地位的从业者，也可以体现在一个具有财务领导力观点的开创者。一些CFO认为，财务领导力可以把财务团队带入到更高的水平，以提高他们的经营业绩，并通过一些先进的财务理念获得更多的追随者认同。追随者愈众，能力愈强，领导力也愈大。财务领导力应具备以下方面。 　　一、跳出“财门”的统驭能力 　　若把财务领导力仅归属于财务部门层面而不是整个企事业决策层面，那么，财务领导力还在充当“守门员”的角色。如今，CFO的理念正经历着“账房先生―财务管理者―价值领导者”三大转变，财务领导力已经不再单纯拘泥于财务部门，而是将财务领导力放在公司整体领导力的视野中来，跳出财务做财务，以价值为核心，提升绩效，进行自我修炼和超越，当好经营专家和战略专家，团结和吸引最富创造力的人到他最感兴趣的工作岗位上，引导组织发挥各人的特长，合理配置人力资源，带领团队朝着一个明确目标前进，在最短时间内取得真经，修成正果。 　　二、非权力领导能力 　　这里所说的非权力领导能力，是相对权力领导力而言的。权力领导力是靠权力控制、约束、命令等刚性手段指挥下属做事。非权力领导力是职位权力以外其它因素形成的领导力，主要来自于个人品格、学识、才智、资历、专长、艺术、情感和人脉等方面。非权力领导力靠引导、沟通、协调和激励等方式来影响和吸引追随者。这种权力不随着职务的变动而变动，不随职位的消失而消失。可以看出，领导力不是仅靠给予，而主要靠自己创造。这才是非权力领导力的力量源泉。 　　三、预测和决策能力 　　善于运用国家财经政策、广博的学识和较深的阅历预测事物发展规律，搞好预算、财务收支预测、意外事故预测、经济效益预测。当好数据工程师和分析师，敏锐把握机会，透过体现过去、现在、未来的数据，看到别人看不到的机会，看到别人看不出的风险。在深化财务体制改革中，能够充分认识到现代社会发展迅猛，各种机遇稍纵即逝，对那些不能程序化、模式化、定量化的问题在复杂的经济环境中能权衡利弊，纵观全局，在关键时刻能进行果断选择和决断，以求取得最佳经济效益和社会效益。 　　四、洞察和思维能力 　　对一切财务及相关事项有着敏锐的注意力和深透的洞察力，对感知材料进行识别和初步整理，既能能动地缩小注意和观察范围，从大量繁杂的具体事务处理中解脱出来，较快地把精力聚焦到对某些重要问题的调查和核实上，又能根据问题发展的线索，有目的地扩大注意和观察范围，收集到可证明问题的全部证据。同时，根据具体的问题运用形象思维和逻辑思维等办法，运用一定的会计学知识推出（演绎）或以大量的事实和资料得出（归纳）解决问题的措施和会计研究成果，把重心放在谋划单位的经济建设和未来发展上。 　　五、广学深纳的能力 　　在熟悉本单位的主体业务工作，掌握必要的主体业务知识的同时，还要广泛涉猎法律、纪检、监察、金融、投资、工商、税务、经济管理、统计、电子政务、会计电算化信息网络和国际商贸等知识。能利用专业知识和优势对财务外延环境有深入独到的了解，深刻把握经济形势、资本市场、法规环境等外部影响因素，具备全球化的视野、跨文化的战略财务管理能力，能够从资本运作方面对企业决策的实现提供支持，引领企业实现变革的领导力和创造性的行动力。 　　六、数字敏感性和牢固记忆力 　　单位企业管理最凝炼的是数字管理，财务管理更是数字的世界，简单、枯燥的数字背后蕴藏的内涵极其复杂和丰富。记忆的敏捷性、正确性和持久性直接影响着工作效率和质量，对财务工作中有关的法律、规则、准则、制度、办法和细则等，不仅能认真领会和掌握，而且能将有价值的数据、公式、范围、比率、年限界线和文件字号等在头脑中牢固存储起来，随用随取，游刃有余地处理实际问题。 　　七、财务集团化信息管理能力 　　构建适合集团化发展特点的财务管理体系，整合各种财务资源，是决定集团化规范运作、持续协调发展，确保集团战略发展目标顺利推进的重要保障。推行集团信息化财务管理，实现计划管理、科研开发、财务管理、数据管理、人力资源管理等多个功能模块的集成，可以规范会计核算与管理行为，有助于完成繁杂的基础核算任务和对信息进行系统化分析，能减少财务人员的业务处理时间，使整个财务团队集中精力抓管理，提高工作效率。 　　八、寻求原则性和灵活性最佳平衡点的能力 　　财务工作政策性、专业性强，主要遵循一系列规章