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滨州民营企业人力资源管理问题及对策剖析 　　改革开放以来，滨州涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着企业在发展过程中呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象，一批又一批的企业家也就随风而逝。民营企业迫切需要高素质的人力资源，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身的职业生涯规划，使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。 　　本文以滨州市鲁岳装饰安装工程有限公司为例，就其人力资源管理方面存在的问题，以及相应的对策提出了粗浅的看法。 　　一、民营企业加强人力资源管理的必要性 　　第一，人力资源管理的一般作用。 　　首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。 　　因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。 　　第二，加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力。 　　核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。 　　对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此。因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才；从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才；采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。 　　第三，人力资源管理能够提高员工的工作绩效。 　　根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。 　　二、民营企业人力资源管理案例分析 　　第一，滨州市鲁岳装饰安装工程有限公司人力资源管理现状。 　　滨州市鲁岳装饰安装工程有限公司于2006年正式成立，是一家从事装饰、设计工程、内外墙保温工程、城市园林绿化工程、市政道路工程、城市道路照明工程的民营企业，现有员工60多人。经过几年来的打拼，企业经济效益在当地已经攀升到了中等水平，并具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但随着知识经济的到来，滨州市鲁岳装饰安装工程有限公司在人力资源管理方面的现状和公司的发展战略显得格格不入。 　　一是人力资源管理职能挂在总经理办公室。滨州市鲁岳装饰安装工程有限公司现有员工60多人，企业管理者和所有者融为一体，没有专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则，由总经理批示后各自执行。其中行政人员的任命都是由总经理亲自负责，施工工人的招聘则由施工队长负责。工资结算、年终奖等则由各自负责的部门主管进行安排，总经理负责审核。 　　二是人力资源制度分散在各岗位制度中。滨州市鲁岳装饰安装工程有限公司的人力资源制度都分散在各岗位制度中，例如业务部门的员工考勤、工资分配，工作规则等制度都能在其岗位职责中体现，业务人员的出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定。 　　三是有较为明确的薪酬奖励体系。滨州市鲁岳装饰安装工程有限公司对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度，对业务部门采用基本工资加提成加奖励的方式，施工工人则为计量工资加年终奖，其他行政人员则为固定工资。公司福利待遇为一视同仁，只要工作满3个月，公司为其购买养老保险，并且每年两次的福