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生产企业储运合理化剖析 　　摘要：开篇给出了生产企业储运合理化的涵义，指明储运合理化的原则要点，从其必要性出发，提出生产企业储运合理化途径，并通过案例探索生产企业储运合理化改造方案，以寻找储运合理化科学方法，供生产企业参考。 　　关键词：储运合理化库存控制安全库存最短路 　　1 生产企业储运合理化 　　所谓生产企业储运合理化，就是指企业内部仓储与运输配送的合理化，这是企业物流追求的重要目标之一。通过调整改进储运设备配置和储运活动组织，对生产企业储运系统进行整体优化。 　　2 储运合理化的原则要点 　　储运合理化就是对储运进行低费用、高效率地管理。改变储运结构、充分利用空间、提高物流效益是重要的举措。其要点包括：①改变储运结构，防止商品倒流，以及层层入库；②商品运输做到4快（快发、快运、快装、快卸）；③商品存储要做到尽量缩短在库时间，尽量缩短商品待运时间；④加强搬运管理，缩短搬运距离和搬运时间。总之，储运合理化的目标是合理库存控制与最短路搬运配送。 　　3 储运合理化的必要性 　　3.1 从保证对客户的物流服务质量看 对于物流服务质量来说，运输、保管、包装等各个环节都很重要。如果一个环节出现问题，就无法保证客户的服务质量。 　　3.2 从确保储运各环节的作业效率看 例如，在运输配送能力、效率、质量等方面，一个企业做的非常好，但是，与运输环节相比，在仓储、包装、装卸和信息等环节存在一定差距，那么不可能提高整个储运物流效率。又如，一个企业投巨资建立自动化立体仓库，提高了仓储作业效率，但是运输配送环节不到位，没有形成配送网络，在这种情况下，也同样不能及时地把货送到用户手中。所以说，企业储运是一个系统，各系统环节相互关联、相互作用，缺一不可。 　　3.3 从托盘系统的标准化方面看 托盘虽然只是一个储运器具，但是也可以形成一个系统。托盘系统包括包装、运输、装卸、搬送保管和信息。托盘的标准化有利于装卸机械化、仓储自动化、包装标准化、运输效率化，节约成本。 　　4 生产企业储运合理化的途径 　　4.1 统一全体员工的认识 一是储运合理化的必要性、迫切性和重要性已经被人们所认可，但是认识不一致，进而导致行动不统一。二是因为储运合理化有时会与生产等环节发生冲突，比如企业某车间急需商品要求储运部门尽快配送，对于储运人员来说，为了节约物流成本，希望有规律、大批量地对所有车间进行配送，储运与生产之间的矛盾时常发生，进而要求生产人员对储运合理化的重要性给予充分的认识，否则企业的储运合理化就会出现问题。 　　4.2 企业经营决策者高度重视储运合理化对于生产企业来说，其管理比较复杂，到处充满了矛盾。这些矛盾孰轻孰重，先解决哪个，后解决哪个，这些都需要领导进行定夺。假如储运部门被企业决策者轻视，在这种情况下，当储运部门与其他部门发生矛盾时，储运部门的利益就会被损失，进而增加了成本。因此，需要企业决策者高度重视储运合理化。储运物流在国外发达国家被生产企业的决策者作为企业的支柱部门。 　　4.3 找出企业储运中存在的问题 对于生产企业来说，有待进一步研究解决内部存在的储运活动和问题，主要表现为：①运输距离短。消灭交叉、迂回运输和配送。②库存周转快，减少积压，增加库容利用率。③装卸、搬运省力、省能、省事。 　　4.4 找准本企业储运合理化的目标 最近几年，有些生产企业改革储运管理体制，成立专门储运部门；还有的生产企业改变过去传统做法，加强企业核心竞争力，成立集团物流中心公司，统一、集成、整合企业储运业务。储运合理化的做法很多，如果企业能根据实际情况，制订储运合理化目标，必将收到出乎想象的效果。 　　5 生产企业储运合理化改造案例 　　5.1 石家庄合佳公司过去储运状况 ①仓库布局设计时没有定位，随着公司一再转型导致商品种类繁多，存放来回移动，增加装卸费用；仓库设计区域单一，不能立体存放，导致库容闲置而拥挤，不利于快速作业。②库存成本过大。由于企业没有控制策略对库存进行合理管理，包括经济定货批量、订货间隔期、订货点、安全库存等。当某些物品的供大于求时，在这种情况下就会造成货物积压，进而造成人力、物力和财力的浪费；反之，某些货物出现短缺时，企业的日常生产工作就会受到影响，一方面带来经济损失，另一方面造成企业失去信誉。另外，破损、变质及退回商品等没能进行及时的处理，进而形成库存。由于企业各职能部室职责不明晰，进而产生互相推诿现象，阻碍了信息的上传，报批过程复杂，这一切都增加了库存，同时提高了库存成本。③管理信息系统不完备，其信息化和网络化程度低。只有后勤能查询产、销、存，这就影响了整个链条中的商品流动信息传递和库存管理控制。④公司只注重生产与销售，导致储运物流有名无实，被动储运。物流成本自然很高。 　　5.2 石家庄合佳公司储运合理化