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电力企业财务精细化管理浅述 　　摘要：电力是我国的经济命脉，电力行业是我国的基础能源行业,在国家经济建设中具有重要的地位，电力企业随着我国经济的发展也越来越强大。与此同时，市场竞争的日益激烈也促使我们从诸多方面进行思考，电力企业应怎样才能提高自己的核心竞争力，提高投资效益，降低企业运营成本，为企业的健康发展出谋化策。本文从精细化管理入手，就电力企业怎样从财务管理上要效益提出了自己的见解，以期能为所需者提供借鉴。 　　关键词：电力企业；财务；精细化管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　一、电力企业的财务精细化管理 　　1、精细化管理内涵与核心 　　精细化管理指的是通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核等管理手段，为实现企业的战略目标，付诸实施企业战略所必做的最基础和细化的工作。精细化管理为在分析企业内外部环境的基础上，细分客户和市场、细分企业岗位和组织职能、细分每一个指令和战略目标、细化编制企业管理制度，通过这些来为企业发展提供先进管理方式和文化。作为一种意识观念及文化特征，上世纪50年代，日本的丰田公司提出了精细化管理的理念，它是以风险可控为前提，以提高企业效率、实现企业效益最大化为目的。这种先进的科学管理模式，90年代在西方盛行一时。合理的有效的推行精细化管理，能推动力企业向集约化管理转变，合理配置企业资源。通过精细化管理，能够让企业更加深入挖掘内部问题，深化管理制度，提出有效责任划分体系，降低成本。此外，精细化管理可以在实现最大化效益的同时，让企业的发展更有耐力和动力。 　　财务作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。建立一系列精细化管理体系，不断地规范电力企业的运作，让管理目标和管理单元更为细化明确，保证电力企业管理高效。用财务的眼光来统筹管理企业资源,挖潜财务增值和促进收入。精细化管理从三个角度提升企业效益：①提升营运系统效益。提升电企现有资源资产的配置水平，最优化组合创造价值，最大程度降低损失；②发挥管理系统配套效益。精细化管理提升管理配套系统效益，为运营系统提供管理流程、机制、组织结构的支持，辅助营运系统实现最好效率；③更新企业管理理念。创建企业文化，提升企业凝聚力，让企业理念得到自身员工的认。 　　同时，精细化管理还是合理化节约，把不同工作分成增值、附带和浪费三部分，进而来节约资源，减少耗费，提高企业价值创造力。如电力企业合理调整运行方式和电网结构，降低供电线路损耗，减少没有产品附加值的工作。电力施工材料、工器具及大型施工设备的添置，按照公开招标的形式采购，能有效的降低购置成本。按现代企业管理制度的要求，合理设置企业管理岗位，减少管理机构冗员，亦能降低人工成本，提高工作质量和效率。 　　2、精细化管理实施内容 　　电力企业精细化管理需要有章可循、责任到人，主要有：精细化管理要求每一工作、环节均要落实到人，落实企业责任制。体现管理细节性，保证过程控制有效、结果科学；建立规范制度体系，让每一工作、环节有标准可查、有制度可循，工作人员有执行标准和规范流程参照操作，通过过程控制确保整体质量；精细化管理保障是监督，要求每一环节、细节都须有人监督检查，通过监督保障工作质量，激发员工精品意识和责任意识，提升电力企业整体效益和质量；保证企业重要内容备案，按照ISO9001质量管理体系标准的要求，详细做好重要事件、环节和细节的数据保存和过程记录，便于日后有问题及时反查和持续改进。 　　此外，需要注意，监督需处理好两方面内容：一种是把握好整体与细节的关系。精细化管理涉面广、针对性强，需要我们从大局着眼、从小处着手，既不过分追求细节，也不只重大宏观，综合整体与细节，妥善处理两者关系；另一种则是把握好精细度与企业实际和员工水平之间的关系。统筹处理不好整体效果与细节质量，很难同步提升精细化管理与企业整体水平。“精、细”程度与企业实际和员工水平内在联系较强，企业因时、因地推行精细化管理，须在员工水平上循序渐进、持续改进。 　　二、电力企业财务管理问题及精细化思路 　　1、电企财务管理问题 　　第一，电企的财务管理普遍缺少一种市场主体竞争的意识，大多数的电力企业都还未意识到市场环境带来的竞争，财务意识不到社会需求悄然发生的变化，成本意识较低。财务部门没有把自己放到市场环境中进行考虑，造成财务预算范围和目标存在许多非确定性。第二，电力企业财务管理的方式较为落后。不少电力企业采用较为单一的财务管理方式，信息处理水平不高，缺少科学有效地管理，无法有效地执行全面预算管理和质量管理体系。第三，虽然国家电网推行了先进的SAP信息集成管理系统，但由于管理理念的滞后，电力企业财务管理人员只满足于会用，而未能充分挖掘使用集成系统的增值功能。现如今时代发展的信息量越来越大，信息化越来越