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独立学院法人治理结构剖析 　　［摘要］当前很多独立学院采用法人治理模式，但从实际效果上看，独立学院法人治理结构大多形同虚设，妨碍了独立学院的持续健康发展。笔者在探讨和分析独立学院治理结构和治理机制的基础上，对独立学院的治理进行了改进与创新探索，包括改进和强化董事会、建立独立董事制度、对独立学院的院长进行CEO化设计、改变全体教师的薪酬安排，激励全部人力资本，促进独立学院的可持续发展。 　　［关键词］独立学院 法人治理结构 独立董事 CEO化设计 　　［作者简介］唐仪萱（1984- ），女，重庆人，四川大学在读硕士，研究方向为民法学及教育法。（四川 成都 610064）罗昆（1984- ），男，安徽芜湖人，四川师范大学在读硕士，研究方向为高等教育学。（四川 成都 610068） 　　［中图分类号］G647［文献标识码］A［文章编号］1004-3985（2009）11-0032-03 　　 　　独立学院作为一种新的民办高等教育办学模式，是由民间资本与公立高校合作办学的高等教育机构。其中虽然有国有教育资源的投入（主要是无形资产，有的独立学院还有国有实物资本的投入），但总体上主要依靠民间投入或以民办机制共同筹措资金，在独立学院的运营管理上体现了民办民营的特点和机制。这种教育机构的治理与现代企业的治理理论上相通，实践上也面临着相似的背景和出发点。 　　现代西方企业治理理论主要