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夏华-企业好比玩游戏 　　2009年12月19日,星期六,声势浩大的“畅想中国设计”在北京总部基地举行,东道主依文企业集团(下简称依文)熠熠生辉。 　　利用中国元素叫醒世界,这在当今的服装界已经不是多么高明的创意。前有Armani Casa,后有“上海滩”。只是对于依文而言,情况显然会复杂许多。当全世界忽然之间都在向东看,当中国元素成为全球奢侈品牌趋之若鹜的一个亮点,如何运用中国特质来表现品牌,整合全球华人的设计资源为中国品牌共同使用,就成为依文集团当下的一个转折性思考命题。 　　“这是依文的战略突破期。依文要逐步发展成为一个成熟的品牌运营企业。”依文集团董事长夏华说:“做品牌与做服装完全是两回事。” 　　15年前,依文从零起步,逐渐成长为中国男装品牌的一个突出代表,依文的企业形象与产品业已得到社会的广泛认同,在接下来的岁月里,夏华希望她和她的团队能够在纵向上更深入地运作品牌。她要改变人们对中国品牌的认知。中国品牌并不等同于中国制造,它还有中国设计、中国人的生活方式与生活哲学。 　　当战略转型初见成效,依文就能实现它一直的梦想―“依文,不仅仅是服装”。 　　 　　战略转型:中国元素点亮世界 　　 　　这是一个系统工程。 　　正如今天的李连杰就等同于功夫之王,依文要从众多中国品牌里脱颖而出,成为一个有明确可识别性和自身特质的品牌并非易事。 　　为什么中国品牌里,被全世界认知的服装品牌只有一个“上海滩”? 　　这样的反问敦促夏华思考:依文的下一个战略突破口会是在哪里?如果依文也像雅戈尔、杉杉那样去大造工业园、大量加工的话,这样的路就不必去走。这是一条别人走过的路,而且在专业人士那里,并不认为是成功的一条路。 　　夏华找到了一条路―“畅想中国设计”。而且,她还发现了工具―时下流行的crossover,跨界合作是也。 　　在时尚辞典里,反差就是新意的开始。CheapChic,MixMatch,EastWest……如今时尚界最能擦出火花的反差游戏被人们称为crossover。已经有无数的设计师、艺术家与品牌企业在跨界上获得了市场的认可:LV与日本艺术家村上隆合作樱桃图案,与美国画家理查德?普林斯(Richard Prince)合作油墨压印渲染艺术;Stella McCartney特邀著名水彩画家盖瑞?休谟(Gary Hume)设计限量版T恤衫;意大利时装品牌Gibo邀请插图画家唐雅?凌(Tanya Ling)设计成衣系列…… 　　依文策划了全新的项目来打造设计联合体―“畅想中国设计”。在“畅想中国设计”里,依文网罗到一大批优势资源,包括陈幼坚这样的顶尖平面设计师。夏华也有意与设计师跨界接触,参加聚会,观看时装表演秀,拜会最优秀的建筑设计师、家居与生活美学设计师。有一些导演成了夏华的朋友。话剧、电影,这些都成为未来品牌发展可使用手段之一。 　　这些交流与合作表面上看来与时装并无关联,但是它有效拉动了整个团队思考方式的立体水准。品牌是360度的。时装,它又不仅仅是时装。包括平面在内的每一个触点都会构成品牌发展过程中的突破或者障碍。至于最终成为突破还是障碍,关键取决于你在该领域是不是做到足够优秀。有些品牌的平面不好,所以对品牌有损伤;而另外一些品牌,则是平面予品牌加分。 　　到底寻求什么样的加分点,这是夏华以及一些专职营销策划人士的职责。他们不像别的部门员工,需要背负实际的指标压力,因此也有时间去看、去想、去倾听外面的世界。 　　“董事长也好,创始人也罢,企业的管理者要想不被淘汰,就必须牢牢掌握话语权,提升自己的价值。否则,当有一天企业的发展速度超越了自身,董事长与创始人照样遭淘汰。这与身份、地位没有关系。你可以持股、可以做控股人,但不是作为一个品牌的主导者出现。”夏华的心态异常平稳。 　　夏华自认是一个有思想的领导人。依文旗下的4个品牌团队―依文(EVE)、诺丁山(NOTTING HILL)、凯文凯利(KEVIN KELLY)、杰圭普瑞(JP)―都在极力竞争她,争取她多一点的时间与精力。她的时间分配与各品牌团队的操作水准也有关联。某个品牌团队运作得好、活动丰富多彩,她自然就会有兴趣出席他们的活动,给予指点。现在看来,她在目前4个品牌团队上,分配得还比较均衡。 　　董事长与总裁也面临决策的随机性。可能今天关注终端,发现市场有问题,明天又发现别的什么问题,于是重点与精力又都转移到了那里。这样一来,他的职责就变成了救火的人。而夏华认为,每个总裁在救火的同时也要思考未来三到五年企业的发展方向。这是中国服装企业健康有序发展的必需,“所以说,战略至关重要”。 　　打个比方来说,设计非常重要。但它是经营的一个核心,而非战略的核心。战略的核心是创意文化。创意文化是一个延续性的工作,它让品牌有根基,而不是今年有明年