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电力基建工程管理初析
电力基建工程管理初析
【摘 要】随着我国电力事业的迅速发展,大规模、高速度的电力基础建设的同时也给基建工程的管理带来了诸多挑战。针对当前电力基建工程管理中存在的问题及其产生的原因,提出了加强基电力基建工程管理的策略进行探讨。
【关键词】电力基建;工程管理;项目管理
电力是国民经济发展的重要组成部分,是关乎社会发展和广大人民群众基本生活的必需品。电力基建工程是电力建设最为重要的组成部分,其工程质量的优劣直接关系着电力行业的健康发展,并进一步对国民经济和人们生活产生重要影响。电力基建工程是一个复杂、艰巨的系统工程,参与人员众多,管理难度大。电力基建工程的质量直接决定着电力供应的可靠性和安全性,当前正视电力基建工程建设中的问题,分析其产生的原因,提出与之对应的解决对策,建立合理的工程管理机制是保证电力基建工程质量的关键。
1、电力基建工程管理存在问题及原因分析
当前我国整体经济形势趋向良好,作为经济发展的风向标,我国电力基建行业的发展取得了不错的成绩,然而随着大规模电力基建工程的展开,越来越多的工程建设程管理问题逐渐暴露出来。
1.1管理体制的不完善 电力基建工程中参与的部门和人员众多,如果没有科学严谨的工程管理制度,势必造成管理上的混乱和无序,工程质量更是无法保证。虽然当前我国的电力事业发展迅速,但相应的管理水平并没有跟上其前进的步伐。很多基建工程的施工现场杂乱,施工材料堆放无序现象严重,缺乏完善的现场管理、材料管理体系。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程,但是工程管理如果始终不进行改革,不认真的总结经验教训,始终不能完成体制的改进。
1.2管理人员素质有待提高 工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科,施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素,是一个复杂的建设过程。作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验,更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验,从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足,这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。
1.3成本控制效率有待提高 成本控制是电力基建工程中关键的步骤。工程施工中,项目的原始投资主要包括工程设计、地质勘测、材料及设备的购进、施工队伍等成本构成。在实际的电力基建工程中,由于成本的控制出现问题导致企业超支投资是常有的现象。在市场竞争激烈的现代社会中,财务的不稳定支出又导致债务压力加重,职工待遇不高,甚至出现拖欠员工工资的严重问题,难免造成人心涣散,企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。
1.4工程监理力度不够 电力基建工程的施工必须有监理单位参与,监理单位的服务客体是建设单位的工程项目,服务对象是建设单位。电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、工期长且建设资金数额巨大,监理单位的服务人员应该正身自好,不被社会的歪风邪气所污染。由于电力基建工程复杂,参与单位与人员众多,在这种关系错综复杂的情况下,一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑,以权谋私而走上违法犯罪的道路,使国家财产蒙受损失,害人害己害单位。
2、加强电力基建工程管理的对策
强化电力基建工程管理,需要针对当前管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施。当前明确电力基建工程管理的基本思路,突出电力基建工程管理的重点,完善电力基建工程的管理体制,落实基建管理人员责任制,严格对电力基建管理人员的从业资格认定,不断加强廉政建设是提高基建工程管理的重要措施。
2.1明确工程管理的基本思路 供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度,使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在从源头抓起,将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里,做到狠抓、实抓,达到标本兼治的目的。
2.2完善电力基建工程的管理机制 加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。首先应该认识到当前管理体系的不足之处,其次是抓紧管理体制的改革创新。在竞争激烈的电力基建市场,只有掌握了能够持续发展的管理方法才能在市场竞争中占有一席之地。在信息高速发展的时代,基建企业可以借助信息系统进行有效的管理,获得可观的经济效益。目前基建工程中应用的MIS工程管理软件能够保持参建各单位的有机联系,对工程施工的各个环节进行实时监控,自动生成财务报表,技术验收资料,保证工程的规范化管理。另外,企业资源计划(ERP)也是值得基建企业采用的一套信息系统,它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体,具有先进的管理思想。系统设计中采用
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