6成本管理制度.docVIP

南昌硬质合金有限责任公司财务管理标准 第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 14页 PAGE PAGE 13 制度名称 考勤、休假和劳动纪律管理制度 制度文件编号 本制度共11页 编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限责任公司 成 本 管 理 制 度 第一章 总则 成本管理是公司财务管理工作的中心环节，为使公司成 本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 第二章 成本管理基础工作体系 第二条 公司进行成本管理必须建立一套完整、严密的基础工作 体系。主要包括：合理的成本消耗定额、完整的原始记录、标准的计量工作、合理的价格体系、定期的成本分析。 成本定额制度 1、制定：生产技术部门根据具体产品的工艺要求、本公司的生产技术条件、国内同行业先进水平制定及公司历史最好水平制定原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。 2、修改和调整：生产技术部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本计划。 3、制定计划：财务部根据产品定额消耗、原材料、半成品、劳务计划价格、工资、制造费用计划等制定单位产品成本计划。 第四条 健全原始记录 原始记录能够完整、准确、及时的反映产品生产加工情况，是成本核算正确的基础保