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试谈通过薪酬管理留住优秀人才 　　【摘 要】 本文介绍了薪酬管理的概念，从不同的角度出发，探讨了通过薪酬管理来留住优秀人才的方式方法。认为，要分别从薪酬管理的目的和意义考虑，从影响薪酬管理的因素考虑，从薪酬支付的基础考虑，采取灵活的薪酬措施，为企业留住优秀人才。 　　【关键词】 优秀人才;需求;薪酬管理;措施 　　随着知识经济的到来，技术水平与知识存量已成为一个企业成长能力的主要标志。而技术与知识是需要人来运用与操纵的。因此，在现代企业中，优秀人才越来越发挥着其重要的作用。那么，如何才能留住优秀人才呢？本文即探讨通过薪酬管理来留住优秀人才的方法和措施。 　　一、薪酬管理概述 　　薪酬管理是指企业在综合考虑内外部各种因素的影响情况下，根据企业的经营战略和发展规划，针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的一个过程。在这一过程中企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬做出决策，同时作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，并对薪酬系统本身的有效性做出评价，而后不断予以完善。 　　二、从薪酬管理的目的和意义考虑，采取措施，留住优秀人才 　　1、薪酬管理要做到有效 　　有效的薪酬管理最基本的意义就是能帮助企业吸引并留住优秀人才。有效的薪酬管理能为员工提供良好的经济