亚商-中视国际—中视国际第一阶段汇报会011101.ppt

中视国际全面变革 中视国际电视总公司 说明 本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化 讨论内容 讨论内容 中视国际的战略方向 中视国际的整体远景围绕3个战略支柱 讨论内容 决定新的战略支柱包括三个步骤 首先，分析中国传媒行业发展趋势对中视国际的影响 中国媒介市场的生存环境发生了巨大变化 外资电视媒体对中国传媒市场虎视眈眈 网台分离、制播分离是广电媒介改革的方向 跨平台媒体的整合是中国传媒行业的另一趋势 顺应环境变化和行业发展趋势，各地纷纷组建广电集团 在集团化改革的摸索进程中，频道制已逐渐成为共识 综合现行的几种集团化模式， 为了占据集团化进程中最有利的位置，借鉴国内外传媒集团发展模式，中视国际应重点发展以下业务 然后，评估中视国际自身的业务实力 从业务吸引力和中视国际自身能力两方面对中视国际可能之业务进行评估 根据未来成为战略支柱的潜力，公司业务分为四类 中视国际可能业务之评估模板 中视国际可能业务之分类 但中视国际无法进入一些新兴业务领域 因此，结合中视国际的战略远景， ？大业务领域可有资格成为中视国际今后的发展方向 最终，我们向中视国际提出建议 我们建议三个长期的战略发展的支柱 每个战略支柱本身就是一项完整的业务 同时，提供相关配套服务是中视国际在传媒业价值链中扮演重要角色的关键 完善组织架构，优化业务组合推动中视国际腾飞 Unit of measure * 资料来源: 嘉宝实业/010828/诊断报告 亚商咨询 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 第一阶段项目汇报会 * 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 项目进展 总结 战略分析 项目进展 总结 战略分析 2005年 OEM业务 转型期的中视国际 现阶段的中视国际 向“内容提供商”转型 现状 在成功转型的同时，中视国际应重点加强节目制作能力、积极介入其他媒体，塑造核心竞争力，成为中国的“Viacom” 成功转型的中视国际 未来三年内，中视国际应着重整合现有资源优势，扮演中国广电系统的最大内容集成商角色 现阶段的中视国际发展方向不清晰，资源没有有效整合，缺乏核心竞争力 节目类业务 节目制作 节目代理、发行 … 广告类业务 广告制作 广告代理、发行 … 新兴媒体业务 宽带网络运营 跨媒体平台 … 资料来源：亚商分析 资本运作 兼并 收购 联盟 项目进展 总结 战略分析 3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 2.中视国际在哪些领域具有真正的竞争力？ 1.中国传媒业的发展趋势对中视国际有何影响？ 3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 2.中视国际在哪些领域具有真正的竞争力？ 1.中国传媒业的发展趋势对中视国际有何影响？ 国内环境 媒介数量急剧膨胀，市场供求关系发生变化 媒介产业化继续深化，媒介经营风格日趋成熟，新生力量不断加入 媒介经营模式从体制资源导向向市场资源导向过渡 国际环境 信息时代的数字化技术使媒介传播方式发生改变，以网络化为代表的多媒体成为产业核心，媒介产业的经营内涵不断延展 国际媒介巨头的全球化战略不断扩张，中国媒介市场受到很大冲击 中国媒介市场处于封闭转向半开放环境的边缘 ESPN除了在广电总局允许的三星级酒店和涉外公寓全频道接收以外，还以节目提供者的身份与33家国内有线台开展合作。现在ESPN提供的节目已达到每天4个小时 作为美国第二大传媒集团Viacom麾下MTV全球音乐电视台与中国有线电视台合作结晶的 “MTV天籁村”已经成为国内收视率最高的国外合作类节目，每天与观众见面60分钟 同样隶属Viacom的“尼克知识乐园”现已进入中国的100家电视台 在传媒领域，中国正以两大“潜力”吸引外资电视媒体堵塞注意 众多的人口是传媒产品的消费潜力 有待开垦的文化积淀则是资源潜力：“花木兰”、“卧虎藏龙”、神农架、大熊猫 ???????????????????? ????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 总公司地址：北京市海淀区厂洼小区紫竹院社区服务中心 联系电话：0103/4/5/6 传真：6 8 4 5 0 9 2 6 上 海 办 事 处：上海市徐汇区龙华西路585号华富大厦 A 座 7-A3 联系电话：021 传真：02164698945 ----2000年中国电视排行榜央视二套的《幸运52》不仅力压老资