亚商-中视国际—中视国际管理咨询战略分析011029.ppt

附录一：战略分析报告 中视国际电视总公司 讨论内容 整体远景透露着重要具体信息 远景目标 在未来5到10年时间里，扩大传统电视媒体产业的竞争优势，积极拓展新兴媒体业务，构造以传统媒体业务经营为基础，新兴媒体业务为增长点，以金融资本运作为实现超常规发展和投资收益的主要手段，实现产业升级，建立现代企业制度和科学的管理模式，成长为中国最大，国际著名的媒体产业公司。 中视国际的整体远景围绕3个战略支柱 在中视国际战略构想指导下，调节公司现有业务为4个业务群 讨论内容 决定新的战略支柱包括三个步骤 首先，分析中国传媒行业发展趋势对中视国际的影响 中国媒介市场的生存环境发生了巨大变化 纵观国际传媒业的发展历史，集团化是媒介经营发展的必然趋势 顺应行业发展趋势，各地纷纷组建广电集团 在此背景下，中视国际该何去何从？ 中视国际整合进入广电集团的可能方式之一： 中视国际整合进入广电集团的可能方式之二： 为了占据集团化进程中最有利的位置，中视国际应重点发展以下业务 然后，评估中视国际自身的业务实力 从业务吸引力和中视国际自身能力两方面对中视国际可能之业务进行评估 根据未来成为战略支柱的潜力，公司业务分为四类 中视国际可能业务之评估模板 中视国际可能业务之分类 但中视国际无法进入一些新兴业务领域 因此，结合中视国际的战略远景， ？大业务领域可有资格成为中视国际今后的发展方向 最终，我们向中视国际提出建议 我们建议三个长期的战略发展的支柱 每个战略支柱本身就是一项完整的业务 同时，提供相关配套服务是中视国际在传媒业价值链中扮演重要角色的关键 Unit of measure * 资料来源: 中视国际/*/第一阶段项目汇报 亚商咨询 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 第一阶段项目汇报会 * 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 综述 具体分析 传统电视媒体仍是中视国际发展的基石 至少需要5到10年的时间来完成转型 新兴媒体是中视国际发展的新增长点 资本运作是中视国际实现远景的重要手段 中视国际腾飞的制度保证 中视国际腾飞的组织保证 目标必须成为业内第一，只有居首位者才能获可观收益 资料来源：亚商分析 传统电视媒体业务 节目制作 节目代理 广告 影视基地 … 新兴媒体业务 互联网 有线电视增值服务 卫星直播电视 … 资本运作 收购兼并 上市 证券投资 … 远景目标 在未来5到10年时间里，扩大传统电视媒体产业的竞争优势，积极拓展新兴媒体业务， 构造以传统媒体业务经营为基础，新兴媒体业务为增长点，以金融资本运作为实现超常规发展和投资收益的主要手段，实现产业升级， 建立现代企业制度和科学的管理模式， 成长为中国最大，国际著名的媒体产业公司。 资料来源：亚商分析 中视国际的战略构想 以传统媒体业务经营为基础，新兴媒体业务为增长点 在传统媒体业务领域，重点发展广告和节目业务 通过促进多元经营相关业务，获得最大收益 对非控股业务采取财务投资管理模式 相应的业务群结构 中视国际 广告代理业务（广告事业部） 节目业务（节目事业部） 多元经营（含新兴媒体业务） 财务投资管理业务（非控股） 资料来源：亚商分析 综述 具体分析 3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 2.中视国际在哪些领域具有真正的竞争力？ 1.中国传媒业的发展趋势对中视国际有何影响？ 3.中视国际可在哪些领域取得成功？ 2.中视国际在哪些领域具有真正的竞争力？ 1.中国传媒业的发展趋势对中视国际有何影响？ 国内环境 媒介数量急剧膨胀，市场供求关系发生变化 媒介产业化继续深化，媒介经营风格日趋成熟，新生力量不断加入 媒介经营模式从体制资源导向向市场资源导向过渡 国际环境 信息时代的数字化技术使媒介传播方式发生改变，以网络化为代表的多媒体成为产业核心，媒介产业的经营内涵不断延展 媒介企业集团的全球化战略不断扩张，中国媒介市场受到很大冲击 市场处于封闭转向半开放环境的边缘 起步时期（1927-1955）： 以广播起家，广电兼营，从垄断走向市场竞争 成长时期（1955-1987）： 以电视产业为基础巩固本国市场 发展时期（1987-1995）： 内容为王，以节目取胜国际电视市场 成熟时期（1995年至今）： 以技术参与新一轮的媒介市场竞争 BBC是以广播电视为主业的公、商兼营以公营为主的媒介集团： BBC 经历了从单一媒体运作到跨媒体的综合性经营、多元化产业的整合，经营组织形态也是从简单的单一企业运作模式逐步转向多重结构的集团化运营模式 BBC经营发展脉络解析 示例1： BBC 资料来源：亚商分析 各地加紧以集团化方式整合广电