亚商-中视国际—中视国际全面变革011101.ppt

中视国际全面变革 中视国际电视总公司 说明 本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化 讨论内容 中视国际的战略方向 中视国际的整体远景围绕3个战略支柱 讨论内容 决定新的战略发展方向包括三个步骤 首先，分析中国传媒行业发展趋势对中视国际的影响 组建广电集团是今后广电媒体的改革方向 在集团化的背景下，中视国际今后的发展方向不明朗 网台分离、制播分离是今后广电媒体发展的趋势 “网台分离”促使网络运营商最大限度的追求经济效益 “制播分离”给节目制作、流通行业带来无限商机 内容生产是媒介发展的根本 发达国家电视媒体的分类 国外媒体集团可供借鉴的运作模式-Viacom 因此，为了占据集团化进程中最有利的地位，借鉴国内外传媒集团发展模式，中视国际应逐渐向“内容提供商”的角色转型 为此，中视国际必须着重建立3个战略支柱 然后，评估中视国际自身的业务实力 相比较国外竞争对手，中视国际拥有“载体”的竞争优势 外资电视媒体与国内“载体”的冲突已日益成为业内话题 相比较国内竞争对手，中视国际拥有“资源”的竞争优势 “唐龙国际传媒”的启示 但是，中视国际目前仍存在着很多制约因素 因此，中视国际的转型并不能“一蹴而就” 最终，我们向中视国际提出分阶段转型建议 现阶段，中视国际应着重关注现有业务核心能力的建设 过渡阶段，中视国际应 转型成功后，中视国际 同时，通过资本运作积极进入新兴媒体业务领域是中视国际在传媒业价值链中扮演重要角色的关键 Unit of measure * 资料来源: 嘉宝实业/010828/诊断报告 亚商咨询 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 第一阶段项目汇报会 * 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 总结 战略分析 2005年 OEM业务 转型期的中视国际 现阶段的中视国际 向“内容提供商”转型 现状 在成功转型的同时，中视国际应重点加强节目制作能力、积极介入其他媒体，塑造核心竞争力，成为中国的“Viacom” 成功转型的中视国际 未来三年内，中视国际应着重整合现有资源优势，扮演中国广电系统的最大内容集成商角色 现阶段的中视国际发展方向不清晰，资源没有有效整合，缺乏核心竞争力 节目类业务 节目制作 节目代理、发行 … 广告类业务 广告制作 广告代理、发行 … 新兴媒体业务 宽带网络运营 跨媒体平台 … 资料来源：亚商分析 资本运作 兼并 收购 联盟 总结 战略分析 3.中视国际如何走向成功？ 2.中视国际在哪些领域具有真正的竞争力？ 1.中国传媒业的发展趋势对中视国际有何影响？ 3.中视国际如何走向成功？ 2.中视国际在哪些领域具有真正的竞争力？ 1.中国传媒业的发展趋势对中视国际有何影响？ 1999年9月17日，国务院办公厅转发了信息产业部和国家广播电影电视总局关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知，规定“在省、自治区、直辖市组建包括广播电台、电视台在内的广播电视集团”。 2001年以来，广电系统发生了重大的变革：湖南、天津、上海、北京等地已经成立了广电集团，广州、深圳等国内其它省市也正在紧锣密鼓地筹备成立广电集团，有线、无线电视台的合并也进展迅速。在各省纷纷推出广电集团的同时，广电总局也在行动，几个中央级的集团即将出炉。中央电视台、国际广播电台、卫星传输公司等将组成一个大广电集团。 作为中央电视台对外投资的唯一经营者，中视国际的主业集中于广告代理、制作以及节目代理、制作。但是，这些业务来源主要依赖中央电视台给予的优惠政策，无真正的市场竞争能力 若中央电视台与国际广播电台等组建广电集团后，由集团层面统一经营集团内各单位的广告和节目业务，中视国际何去何从？ 因此，结合广电行业的发展趋势，明确中视国际今后发展的战略方向在现阶段显得尤为重要 ???????????????????? ????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 总公司地址：北京市海淀区厂洼小区紫竹院社区服务中心 联系电话：0103/4/5/6 传真：6 8 4 5 0 9 2 6 上 海 办 事 处：上海市徐汇区龙华西路585号华富大厦 A 座 7-A3 联系电话：021 传真：02164698945 ----2000年中国电视排行榜央视二套的《幸运52》不仅力压老资格的王牌栏目《焦点访谈》和《实话实说》问