亚商-中视国际—中视国际合同.docVIP

中视国际—亚商 项目合同书 PAGE 第PAGE 1页 中国国际电视总公司 亚商企业咨询股份有限公司 业务整合与组织设计 合 同 书 亚商企业咨询股份有限公司 Asia Business Consulting Co., Ltd. 二零零一年九月 本合同由下列双方于 年 月 日在 签定： 中国国际电视总公司（以下称“中视国际”） 地址：北京羊坊店路9号 法定代表人： 上海亚商企业咨询股份有限公司（以下称“亚商”） 地址：上海市延安西路２５５８号亚商楼 法定代表人： 鉴于： 中国国际电视总公司是一家以影视传播业为主体，涉及实业投资、金融运作、广告代理和信息咨询领域的多元化经营的大型集团公司。经过对公司发展战略的系列调整，中视国际正逐步向具有核心竞争力的大型媒体产业集团转变。目前公司拟通过整体的业务重组和组织结构调整，整合公司资源，规范公司管理体制，以实现企业的高速成长。 上海亚商企业咨询股份有限公司是目前国内最大的一家咨询公司，作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度和金融、资本市场运作的专业咨询公司，亚商与中央和地方各级政府的众多部门及中国证监会都建立了密切的联系，亚商在公司管理制度和激励制度的建立、企业资产和资本运作、收购兼并、企业管理等方面有着丰富的专业知识和实践经验，先后担任了数十家上市公司、国有大中型企业集团及民营企业集团的财务顾问。 中视国际聘请亚商作为中视国际的管理咨询顾问，为中视国际提供公司业务整合与组织设计咨询服务，亚商愿意接受聘请。双方达成以下合同内容（以下称“本合同” ）： 咨询项目 亚商组成专门项目小组，为中视国际提供下列咨询服务： 协助中视国际进行公司业务整合 以中视国际公司发展战略为基础，对公司的资源和业务进行整合，即通过对公司现有的主体资产及业务资源的财务评估和战略协同度评估，结合公司整体的战略发展方向，为公司提供业务整合方案。 公司组织结构再设计 将在中视国际业务整合的基础上，对中视国际的组织结构进行再设计（初步设想为：对原有的组织结构进行事业部改造），以合理配置公司的组织资源，界定公司的部门结构、职能结构、层次结构和职权结构，理顺公司关键管理流程。 项目内容 在本合同项下，亚商通过专业、勤勉的工作为中视国际提供如下服务： 项目一：中视国际业务整合 主要下属公司财务评估 对中视国际主要的下属全资子公司和控股子公司的偿债能力、经营能力、盈利能力等方面进行系统性的分类评估，从而对公司的主要下属公司的资产质量进行全面细致的把握。 主要下属公司业务的战略协同度评估 依据公司的未来发展战略，对中视国际主要的下属全资子公司和控股子公司进行战略协同度评估。根据下属公司和公司发展战略的关联度对其进行梳理，为进一步进行战略整合奠定基础。 中视国际业务整合方案建议 综合对中视国际下属公司的财务评估和战略协同度评估的结果，结合公司未来的战略发展方向，提交对中视国际的现有资产和业务进行整合方案报告，以优质资产和核心企业形成中视国际紧密的产业链和产业“旗舰”，构筑公司核心产业，提升公司核心竞争能力。 项目二：中视国际组织结构再设计 中视国际组织框架设计 结合中视国际的发展战略和业务整合方案，充分考虑公司各部门的职能范围、管理幅度与管理层次、集权与分权的程度、横向协调的关联度等因素，通过优化、增加、删减、整合等方式对公司原有的组织框架进行相应调整，以理顺公司管理条线，合理分工，最大限度地实现组织目标。 部门职能设计 职能设计，就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、各职能部门的业务工作。通过职能设计，使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实。中视国际的职能设计主要体现为总部职能部门的职能调整和各事业部职能部门的职能设计。 关键岗位设置 依据部门的职能设计内容以及部门工作量大小，对公司总部及各事业部的职能部门进行岗位设置。岗位设置的具体内容包括： 各部门关键岗位数设置（定岗） 各岗位人数设置（定人） 关键性管理流程设计 结合公司的关键性业务，设计战略规划、年度经营计划两大管理流程，以使关键性业务的管理更加规范和高效。 找出所要改善的目标议题 现状分析研究，确定流程问题 设计改进方案，绘制改进的流程图 实施改进方案 亚商咨询服务计划和成果提交方式 进行资料搜集，开展调研 向客户公司提交调查资料清单，请公司准备相关资料 亚商派专业人员到公司进行实地调研和访谈，获取必要资料 将所听取的意见整理成文，由项目负责人汇总 收集、整理、分析外部资料，研究相关国内外相关案例，提 取有效信息 根据获取的资料判断和深入分析公司