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中视国际全面变革 中视国际电视总公司 中视国际何去何从？ 国际间跨媒体整合正成为一种必然趋势 国际媒体业巨头对中国传媒业虎视眈眈 国内跨媒体之间的竞争也越演越烈 “制播分离”和“网台分离”使中国媒体产业经营日益专业化的同时，也带来了无限商机 入世给中国传媒业带来了前所未有的机遇和挑战 组建广电集团是中国广电媒体未来的改革方向 在此背景下，包含中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台等在内的中央广电集团的组建也初露端倪。 然而，在中央广电集团即将组建的情况下，中视国际今后的发展方向不明朗 中视国际未来战略的几种选择： 中视国际拥有核心竞争力的领域： 制约中视国际发展的主要因素： 综上所述，亚商认为中视国际未来的战略方向如下： 亚商在中视国际的战略发展中的角色： 在现阶段，中视国际应着力进行业务整合和组织改造，以提升竞争能力，为未来发展奠定坚实基础。 中视国际承接中央电视台广告业务的方式由承包转变为代理，大大缩减了广告业务的利润空间，使节目的制作和代理业务的重要性明显增强 Unit of measure * 资料来源: 中视国际/010828/诊断报告 亚商咨询 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 第一阶段项目汇报会 * 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 国际传媒业 中视国际 国际传媒业 中央电视台 中国传媒业 广电集团 国际跨媒体整合 跨媒体整合 WTO的冲击 媒体集团化 制播分离 网台分离 跨国媒体企图进入中国 媒体集团化趋势 整合电视、电台、电影、出版业等 制播分离 网台分离 挑战与机会 ？ 美国在线—时代华纳通过与香港华侨娱乐电视广播有限公司结成战略合作伙伴，曲线打入中国市场，已控制华娱90%的股权，并与联想结盟，共同投资2亿美元，打造网络新媒体。———资料来源：/财富100/财富头条 迪斯尼通过与海虹的合作，顺利进入互联网市场———资料来源：/财富100/财富头条 维亚康母早在1995年便以节目交换的形式，在38家电视台开办四档节目，每周16个小时，观众达4000万人。维亚康母董事长于2001年9月在北京郑重宣布：“我们只做内容” ———资料来源：/财富100/财富头条 美国在线—时代华纳公司将成为首个在中国广播的外国广播电视公司，条件是在美国的有限电视系统中转播中央电视台的英语频道。据悉，美国在线—时代华纳旗下的华侨娱乐电视广播有限公司的中文电视（CETV）将从2002年开始在广东珠江三角地区有线电视网上播出。——中新网香港10月23日消息 凤凰卫视的大东家STARTV的母公司澳大利亚新闻集团向外界透露，新闻集团正准备在中国内地建立一家新的电视台，暂定名称为“星空”，将以娱乐内容为主，全天24小时播出，电视节目利用大陆本土的专业公司制作。虽然该事件不知是否能够成行，但外国媒体加快步伐进军中国的野心已“昭然可见” 阳光与新浪的合并，标志着中国第一个类似于“美国在线—时代华纳”的跨线上、线下的传媒集团产生。 ———资料来源：/财富100/财富头条 早在2000年，李嘉诚财团属下的TOM适时进入大陆市场，采取了一连串式的疯狂收购。TOM成为第一家同中国网同通合作，提供在宽带网上接入服务的公司，在大陆拥有第一条宽带高速互联网。目前，TOM新收购的上海美亚在线，已经获得国务院批准的网络新闻经营权，和宽带节目播映权，并且建成了中国最大的互联网影视资料库，是国内最大的宽带内容提供商。 ————资料来源：/财富100 资料来源：/财富100/财富头条 2001年1019日，中国国家广播电视总局正式批准凤凰卫视中文台进入广东珠江三角洲地区有线网络。———资料来源：/财富100/财富头条 机遇 挑战 1999年9月17日，国务院办公厅转发了信息产业部和国家广播电影电视总局关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知，规定“在省、自治区、直辖市组建包括广播电台、电视台在内的广播电视集团”。 2001年以来，广电系统发生了重大的变革：湖南、天津、上海、北京等地已经成立了广电集团，广州、深圳等国内其它省市也正在紧锣密鼓地筹备成立广电集团，有线、无线电视台的合并也进展迅速。在各省纷纷推出广电集团的同时，广电总局也在行动，几个中央级的集团即将出炉。中央电视台、国际广播电台、卫星传输公司等将组成一个大广电集团。 作为中央电视台对外投资的唯一经营者，中视国际的主业集中于广告代理、制作以及节目代理、制作。但是，这些业务来源主要依赖中央电视台给予的优惠政策，无真正的市场竞争能力 若中央电视台与国际广播电台等组建广电集团后，由集团层面统一经营集团内各单位的广告和节目业务，中视国际何去何从？ 因此，