百安居绩效评估教学讲义.pptVIP

百安居（中国） 绩效评估 ;;级别对薪资福利的影响;评估结果的分布: 区分不同员工的绩效表现十分重要，它能够使表现优异的员工得到奖励，同时看到那些需要改进的员工。 所有经理都必须对根据绩效评估等级进行的分配是否与组织绩效相一致进行了解和评估。 ;绩效评估分布标准 : ; 部门负责人或相关经理只需要对直接向其汇报的员工进行评估 在本部门工作不满3个月的部门负责人或相关经理可以查看其前任  对于员工表现的评价 对于调配至现部门不满3个月的员工，可以向其原部门领导咨询该 员工工作表现 在与员工进行沟通之前，第二级主管或经理必须复核并签署评估表 ; 人力资源部将于12月1日发出全部绩效评估表。 总部/区域员工： 由直接主管必须在12月29日前完成相关员工的绩效评估表，并将其递交给上一级主管/经理 ???一级主管/经理必须在1月12日前复核并签署绩效评估表 所有完成的绩效评估表在1月15日前交到人力资源部 绩效评估由上层开始, 逐级完成后向下展开 ; 所有商场员工: 直接主管/经理必须在2006年1月12日前完成相关员工的绩效评估表，并将其递交给上一级主管/经理 上一级主管/经理必须在2006年1月19日前复核并签署绩 效评估表; 部门副总裁/执行副总裁完成2007年年度目标和工作目标， 并在 12月中递交给执行董事会 待执行董事会批准后，所有的部门目标都必须与员工沟通 所有经理必须在2007年1月底之前，完成所在部门员工工作 目标的设立;谢谢！