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试谈施工企业单项工程成本控制 　　摘 要 成本控制是企业财务管理的重要部分，从某种意义上说，成本控制是企业可持续发展的关键。有效控制成本是提高企业经济效益最直接的方法，直接关系到企业的生存与发展。对施工企业来说，整个施工工程成本由各个单项工程成本组成，单项工程成本控制是施工企业成本控制的重点。只有控制好单项工程成本，才能有效控制整个施工工程成本，从而为企业增加利润，扩大积累；反之，单项工程成本控制不力，必将导致该盈利的工程项目出现亏损，严重制约经济效益的提高，使企业在市场竞争中失去优势。 　　关键词 工企业 工程管理 效益 　　中图分类号：F257.3 文献标识码：A 　　1推行单项工程核算新思路 　　1.1工程项目预算与财务预算相结合 　　工程预算是在工程开工前，依据工程项目的施工图、项目所在地实行的建筑安装施工定额、取费定额和其他限定条件编撰的工程造价文件。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。工程预算和财务预算在预算编制基础、范围和对象等方面都有所不同。但是如果只有工程项目预算，就不能体现企业年度或者战略计划；财务预算与工程预算脱节，只能是一个空架子，对预算控制和执行也失去了指导意义。因此，有必要将工程项目预算与财务预算结合起来，建立一套以工程施工定额、取费定额等为基础的全面预算管理体系，使企