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试谈施工合同管理 　　[摘 要] 目前随着建设市场竞争越来越激烈，风险越来越大，市场的监管力度日益增强，管理体制也进一步完善，合同主体的法律意识不断提高，承包商的风险意识也进一步的加强。在这种环境下，合同管理对工程发包人和承包人来说都变得越来越重要。 　　[关键词] 施工 合同管理 　　施工合同（Contraction Contract）即公路工程承包合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的内容，明确相互权利与义务关系的协议。工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起，它是订立合同当事人在工程建设中最高行为准则，经济活动的依据，明确各方权利和义务，协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据达到顺利完成工程目标管理的重要内容之一，加强工程施工合同管理，规范、完善工程合同，做到管理有法，运作有序，有利于在工程建设中，做好工程的质量、工期、投资三大控制，规避风险，减少不必要的扯皮、纠纷和经济损失，确保按期完成公路工程目标和任务。 　　一、合同管理内容 　　承包商的目标是在合同规定的质量标准、工期和造价范围内完成合同规定的工程项目和缺陷责任期。依据合同履行自己的合同义务，取得经济效益。 　　合同管理从过程可以分为三个阶段：招投标阶段、合同鉴定阶段、工程项目实施阶段。招投标阶段合同管理：主要在于承包商如何理解招标文件的内容，根据自己的条件，在合理