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试谈土建工程施工技术管理 　　【摘要】最近几年，我国的建筑行业发展速度越来越快，施工管理工作也变得越来越重要，土建工程的每一个步骤都需要严格按照相关规定去执行。土建工程施工技术管理工作复杂且重要，它对土建工程的发展有很大的影响。本研究就将针对土建工程施工技术管理这一主题，向广大读者对其相关内容进行详细的阐述，使大家对土建工程施工技术管理有一个更加深刻的认知。 　　【关键词】土建工程；施工技术；管理 　　前言：随着我国建筑行业的发展步伐迈的越来越大，工程施工的工作内容也变得越发不易。施工技术管理在土建工程建设中起着不可替代的作用，它可以保证施工高速有效的进行，并可以提前感知实施工程的风险，从而进行风险控制，将风险发生率控制在最低值。施工技术管理还能够帮助管理者管理企业，帮助工作人员提高技术水平，从各个方面帮助企业提高自身的整体竞争能力。 　　1、施工技术管理的简介 　　施工技术管理工作以技术为基础，以管理为重点。施工过程涉及的内容很多，与活动、工种都有很大的关联，在施工过程中，工作人员需要对各个活动进行审核管理，各个工种进行详细且公平的评价，在完成这些工作后，才能做出客观且合理的决定。施工技术管理的工作内容有很多，它通常被分为三个部分：第一部分就是对人员的管理。在给工作人员安排工作时，要考虑到工作人员的技术水平和职业素养，这样才能把工作合理的安排到每个工作人员手上，当工作人员做着自己合适的工作时，其工作效率会大大提高，这也就间接的提高了整个团队的工作水平。在施工过程中，也要注重培养工作人员的职业素养，促进并激励员工不断进步，让其更好的为企业服务。第二部分是对设备的管理。企业能够顺利的进行施工技术管理的前提是拥有先进的设备。对于一个施工团队来讲，生存的根本主要有两点，一点是效率，另一点是质量。而先进的设备恰恰是能够保障土建工程高效高质进行的基本要素，它不仅仅利于企业创新，还能促进企业推出更好更新的技术。第三部分，企业应建立一套健全的规定条例。若想让一个土建工程项目安全顺利的完成，这一点就必须做到。 　　2、实施施工技术管理的意义 　　施工技术管理是对各种技术活动，技术工作和与技术相关的工作进行分析、评估、总结、计划和实施的系统管理。施工技术管理可以有效的维持技术秩序，监管工作程序，确保工程的质量，保证工程安全顺利的实施，降低工程的成本，提升工作人员的工作效率，增加企业的利润额等多个好处。正确合理的对施工技术进行管理，有助于工程特点和施工条件结合，即通过提高技术水平来促进生产，这样，既确保了工程质量，又缩短了施工时间；与此同时，还可提高工作人员的技术水平和工作素养，可谓两全其美。 　　3、土建工程施工技术的主要步骤 　　3.1土建工程施工前的技术管理 　　土建工程施工前的技术管理需要注意的有两点。第一点，就是合理组建项目部门。在签订施工合同之后，企业领导要根据工程情况与相关的条例来组建项目部门，并确定有关工作人员。需要注意的是，公司要将这些工作人员的资料进行存档。第二点，就是施工部门要重视审核图纸这一过程。审核图纸一般分为两步。第一步，对项目技术的组织施工图自行审查。项目负责人要安排技术人员对其进行认真的审核，技术人员要做好审核记录。第二步，建设单位组织多个部门和分包单位对施工图进行会审及设计，这个审核过程同样要做好记录。通过两次审核，施工单位可以更加明确设计单位的设计意图，施工人员在施工的过程中也更加容易发现施工要点。 如果在审核的过程中，发现了设计图纸出现问题，施工单位一定要及时提出，这样，才可以更快更好的解决问题。通过对图纸的审查，施工方可以了解施工现场的地质资料，这样在施工的过程中可以减少很多麻烦。需要注意的是，一些施工难度较高的土建工程项目，施工图纸要进会审的前两周就送到公司，在审图时，还要通知工程部门专员来到审核现场。 　　3.2 土建工程施工技术中的技术管理 　　土建工程施工技术中的技术管理需要注意的有三点。第一点，要加强技术交底工作的力度。技术交底工作对工程的实施有着非常重要的作用，也就是说，工程的每个步骤都需要进行交底工作，尤其是隐蔽和特殊工程。在各个分项工程施工之前，一定要进行施工交底工作，而且交底的工作内容要与实际状况相符合。交底的内容一定要有条理，并注明交底人员与交底时间。需要注意的是，交底工作是要进行分级的，公司向管理人员交底，项目负责人向工长交底，工长向班组交底。良好的交底工作可以使技术人员对施工项目有一个更加全面深刻的了解，也更易于施工人员进行施工。第二点，在施工过程中加强安全管理措施。安全员要做好巡视和安全检查，这一点是安全管理的基本要点。与此同时，项目负责人也要加强对施工现场的监管力度，对施工项目进行定时检查并随时抽查。在施工期间，要进行专项检查（包括机械设备、高空作业等）