试谈如何对企业进行精细化管理.docVIP

试论如何对企业进行精细化管理 　　[摘 要]精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动。细节决定成败,本文就如何对企业进行精细化管理探讨。首先对精细化管理进行深入的解读,其次,从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 　　[关键词]企业 精细化管理 解读 　　 　　一. 前言 　　海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真及追求精细化的精神时曾说:“如果让一个日本人每天擦桌子六遍,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六遍。可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五遍、四遍、三遍,到后来,就不了了之。”有鉴于此,他表示:“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”《天下大事必作于细》一书的封面上写着这样一段话:“世界上,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少,我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者,决不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章制度条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止、眼高手低的毛病,提倡注重精细化、把小事做细。”对此,业界的每个人