- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
商学院 B0881班 齐小华 ;WAL★MART;qixh521ling@163.com;主讲内容;公司主要经营理念
公司的宗旨、成功之道
公司目前主要经营运做方式;第一部分:沃尔玛国际集团公司简介; ;1950年 山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。
1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart),并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一,将下属分店与总部联结起来。
1992年3月17日 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。
1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元,达到1,050亿美元。
2008年10月22日,沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开,会议邀请了超过900名的官员和供应商代表,探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。 ;qixh521ling@163.com;Three Basic Beliefs 三項基本信仰; “天天平价”
“物超所值”
“服务卓越”
;qixh521ling@163.com;公司宗旨:;成功经营十大法则;公司目前主要经营运做方式:;下生产计划预订单;沃尔玛各地大卖场;沃尔玛采购操作程序主要特点:;第二部分:沃尔玛集团 HR;;招聘的双向性; 沃尔玛确立了“尊重个人”的原则,为员工提供了各种沟通的途径,包括成立了“员工关系组”,并且开展了每年一次全国沃尔玛员工参加的“基层调查”,员工能够绕开机构组织的障碍,能就任何问题与管理层随时沟通,提出意见及建议,管理层能够及时采取适宜的行动和给予回复。实践证明,这些方式是行之有效的,及时解决了问题,保护了员工权益,提高了劳动生产率。;人力资源管理制度化;人才提拔上的“快车道”;人力资源管理中低权力化程度;人力资源规划
员工招聘与配置
培训开发与实施
绩效考核与实施
薪酬福利
员工关系管理
;留
住
人
才;;沃尔玛2010校园招聘
想成为零售精英吗?想扬起你的事业之帆吗?快加入沃尔玛零售启航计划吧!
通过沃尔玛零售启航计划,充满热情并具有发展潜力的你将获得:
量身定做的职业发展计划
系统完善的培训发展计划
参与项目和工作实践经验
资深管理层作为良师益友
......
沃尔玛诚邀你的加入,共同创造非凡!
零售启航,玛上扬帆!
;qixh521ling@163.com;
需求人数:若干
计算机科学\人力资源管理\法律\工商管理\英语\公共关系
及相关专业
1.有志在零售业发展;
2.良好的英文读写能力;
3.主观能动性强,有强烈的责任感;
4.具备良好的沟通、表达能力及团队合作精神;
5.熟悉OFIICE相关软件的操作;
;均等就业机会
管理人员的面试评估;沃尔玛的培训开发与实施;New
新员工进行培训 ;
交
叉
培
训;沃尔玛的绩效考核与实施;识才;沃尔玛绩效管理四阶段;绩
效
目
标
确
认;361°赞助;沃尔玛绩效评估的五个级别;; “供应商”的绩效考核 ;;沃尔玛的薪酬福利;31%;最高总裁、部门经理、普通员工; “对员工要像对待花园中的花草树木,需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们,适时移植以保证最佳的搭配,必要时还细心除去园内的杂草以利于他们的成长。”;谢谢观赏,
与我们共同探讨研究,
愿大家学习开心,共创辉煌!
;The End
文档评论(0)