北大纵横—首都机场餐饮—战略计划管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 北大纵横管理组咨询公司 机密 机密 fillin请输入文件封面标题 北京机场饮食服务有限公司 战略计划管理制度 北大纵横咨询管理公司 fillin输入封面落款公司名称，不需要请直接确定 二零零五年四月 北京机场饮食服务有限公司战略计划管理制度 北京机场饮食服务有限公司战略计划管理制度 14 北大纵横管理咨询公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc100747393 第一章 总则 PAGEREF _Toc100747393 \h 2 HYPERLINK \l _Toc100747394 第二章 战略计划的组织体系 PAGEREF _Toc100747394 \h 3 HYPERLINK \l _Toc100747395 第三章 战略计划的内容 PAGEREF _Toc100747395 \h 3 HYPERLINK \l _Toc100747396 第四章 战略计划制订和修改流程 PAGEREF _Toc100747396 \h 5 HYPERLINK \l _Toc100747397 第五章 战略计划的追踪审核 PAGEREF _Toc100747397 \h 6 HYPERLINK \l _Toc100747398 第六章 附则 PAGEREF _Toc100747398 \h 7 HYPERLINK \l _Toc100747399 附件： PAGEREF _Toc100747399 \h 8 HYPERLINK \l _Toc100747400 附件一：《公司中期战略规划书》 PAGEREF _Toc100747400 \h 8 HYPERLINK \l _Toc100747401 附件二：《下属单位中期战略规划书》 PAGEREF _Toc100747401 \h 10 HYPERLINK \l _Toc100747402 附件三：《年度经营计划书》 PAGEREF _Toc100747402 \h 12 第一章 总则 本制度适用于北京机场饮食服务有限公司（以下简称公司）及下属分子公司（以下简称下属单位）战略规划的全过程，是公司以及其下属单位根据公司既定战略制定中长期发展计划和短期经营计划的重要依据和指导程序。 本制度旨在保障公司发展轨迹的正确性和既定目标的按时实现。在公司财务状况良好的环境下，能够科学、客观地选择新的业务或产业投资，以推动公司的发展；在公司资源紧缺的时期，公司能够及时调整，迎接外来的威胁和机遇，实现公司核心使命。 公司战略计划体系由战略规划、中期规划、年度经营目标三部分组成。战略计划执行的时间跨度为十年。 战略规划是确立公司发展意向、目标、政策和战略的过程。严谨的中期规划、短期预算和经营计划是战略目标实现的保障，直接体现公司战略与发展方向。公司通过制定中期规划、年度经营目标从发展时间角度把公司战略分解成可操作执行的小目标，从而建立从上到下的计划目标管理体系，按照PDCA（计划、执行、检查督导和调整）方法实施管理。 战略计划每年都要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需求。 第二章 战略计划的组织体系 董事会是战略计划审批的最终机构。 董事会下属的投资与战略委员会是战略计划的最高权威评审机构，对战略计划的科学性、可行性负责。 公司战略计划由公司总经理组织编制，并负责实施和调整审议通过的战略计划。 规划经营部是战略计划的归口管理部门，在公司其它职能部门的协助下，组织编制战略计划。 第三章 战略计划的内容 战略计划的三个组成部分中，战略规划是前提，主要是对公司的现状和处境进行细致分析，从而明确公司发展的宗旨、动力及使命，初步确立要达到的目标、制定出实现目标的各种可能的备选战略，并且根据公司优势、劣势、限制条件及当前态势来评估备选战略。 备选战略在得到董事会审批后，确定公司未来十年的战略规划。 中期规划是对战略规划的进一步细化，主要分析公司是否能够实现目标，各种战略能实现包含哪些目标、什么时候实现什么样的目标、实现目标需要的资源和能力等；通过中期规划使公司目标更明确，实现方式和手段更加清晰。中期规划的制订周期为三～五年。 年度经营目标的是为了实现中期规划而做出的决策，重点是明晰地描述实现目标近期需要完成的任务、完成任务需要的手段和措施以及完成任务需要的资源，比如资金、人事、管理等事宜。年度经营目标的制订周期为一年 公司整体战略规划是下属单位制订中期规划的重要依据，下属单位的中期战略规划必须符合公司总体战略规划中既定的方向和原则。（参见附件一《公司中期规划书》和附件二《下属单位中期规划书》） 中期规划的基础上进行细致分解，确定公司的年度目标。（参见附件三《年度经营目标书》） 战略计划